工厂精益成本管理咨询-精益成本管理咨询-求正企业管理

求正企业管理——精益成本管理咨询

现场管理考核基本的 6S 考核制度，比如 6S 考核竞赛，现场评分等，通过这些制度使现场能够维持基本的 6S，不使现 场***到改善前的状况。可以是多样化的，我们辅导的企业，有的实施 6S 星级考核办法、6S 诊断达标考 核方法等，我想你们也可以试试。度化考核要求相应的部门、车间均应建立本部门的 6S 制度，如车间个人 6S 考核办法，车间干部巡视制度等，主 要通过这些制度使车间、班组能够自主改善。

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在日本，5S推行之初，其推行口号是“安全始于整理，终于整理整顿”，即从一开始5S推进者就把安全放在首要的目的了，充分体现了“安全第i一”。从另外一个角度看，安全是推行5S的初表和结果。既然这样，根本没有必要再加上第6个S( Safety)了。其它的“S"都是类似的问题，它们基本上是推行5S的结果。为了进一步说明这点，我们看看5S的具体含义。

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实施6S要有正式的***来***，通常的做法是成立推进委i员会并建立定期活动机制，由工厂***i高管理者亲自挂帅，有工厂主要经理担任委i员。各个层级都要建立类似的机构，从上至下逐步扩大，从而建立从***i高管理层到一线员工的推行***。工厂需要任命自己的6S推进员。6S的推进方针和目标，必须由工厂推进委i员会确认并发布。

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怎么做好公司的 5S 专栏，问：我们公司的板报里有一项 5S 专栏，我不知道都该贴一些什么样的內容，而且我们经理让我每周换一次.我真的找不到那么多东西贴上去，请帮帮忙！谢谢答：5S 宣传栏一般张贴以下内容：１、5S 的基本知识：比如定义，三定三要素，精益成本管理咨询，目视管理，5S 的作用等等２、定点摄影的照片：即某个位置（车间或班组）改善前后的对比照片３、优i秀改善的展示：比较好的改善案（区域）的展示，改善景点等４、不良***台：比较差的区域的***５、5S 相应活动的宣传：征文活动，改善之旅，改善评比活动等。

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1. 增加企业文化活力气氛。当员工没有不满意后，并不是说他就满意了。很多时候，我们可以通过增加改善公司文化的一些活动来改善员工间关系，上下级关系，增加团队精神。比如集体过生日，节日聚餐，企业精益成本管理咨询，周末体育竞赛或体育活动。2.尽量做到不要裁人。你可以把多余人员用来帮助改善，精益成本管理咨询服务，要知道，很多公司在实施的时候就这个基本条件保证了成功。

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精益管理基础之5S：战后的日本，经济迅速***，工厂精益成本管理咨询，曾经一度GDP达到了世界第二的，日本制造无处不在，是质优价廉的代名词。这种成功引起了许多***学者的研究，他们发现，成功的因素比较多，但是5S和品管圈（QC）是其取胜的基础。5S起源于日本，是指在现场对人员、机器、材料、方法、环境等生产要素进行有效的管理，是日本企业广泛应用的管理方法。1955年日本提出“2S”，即整理、整顿，“安全始于整理，终于整顿”，是保证作业空间的充足和安全。后来由于生产控制和品质需求，逐步提出了另外的3S，即“清扫、清洁、素养”。1986年相关5S的著作逐步问世，从而对现场管理模式起到很大的冲击作用，掀开了5S管理的热潮。