企业管理咨询公司顾问-茂名企业管理咨询公司-求正企业管理培训

求正企业管理——企业管理咨询公司

一般企业: 5S只是一种运动，对提升企业效益无实质性帮助。***问题5S是卫生问题，与生产是两回事。热衷于口号、标语、文件的宣传及短暂的活动(运动)，认为5S是一种形式化的东西。优i秀企业:5S是管理的基础，5S培养员工追求细节，追求***的精神，有效促进企业的质量文化。5S是现场管理之基石，5S做不好的企业不可能生产出高品质的产品。5S明确具体做法，企业管理咨询公司服务，什么物品放在哪里、如何放置、数量多少合适、如何标识等等，简单有效，且融入到日常工作中。使得每个员工必须约束自己的行为，茂名企业管理咨询公司，久而久之就能实实在在地提升人的品质。

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一、目视管理和看板管理将希望管理的项目（信息）做到众人皆知，一目了然现场、工装、库房目视管理实例的说明目视管理和看板管理的实施要领二、6S各活动项目水准的评估设定主题活动的水准并定期评估，清楚了解活动的目标达成情况及后续努力的放下三、6S活动常犯的误区对常见的误区进行剖析，了解误区产生的原因以及如何正确地认识，障碍一解除，***就更容易得以彰显。

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制订6S实施计划：工厂何时开始启动6S示范线的培训和活动？又何时开始全i面的6S推广？何时进行分阶段的审计？何时出台激励措施？这些问题都需要在此计划中予以明确并向所有员工公布。6S的宣传和培训教育：通过各种宣传媒介如挂板、宣传画和内部报刊等进行宣传造势、营造6S氛围。同时启动员工6S意识培训，必要时可***员工参观6S示范工厂，以确凿的事实打动他们。

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5S 管理是其他管理活动的基础，即使在国外仍然不是低级的落后的管理模式。即使您所认为的***的 管理模式，也是以此为基础的。从中国企业的现状来讲，企业管理咨询公司顾问，推行 5S 管理是必要的。即使国外著i名的咨询顾问公司在推行其他如精益管理、六西格玛或者是精益六西格玛等管理模式的时 候也是会先推行 5S 的。

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正如许多精益认识的一样，当变革涉及到员工本身时人的本性是反对改变的。只有当他们介入其中并且改变对他们来说是有意义时，员工才会接受改变。5S也是一样。想象一下，有人在你的工作区域为你作5S，工厂企业管理咨询公司， 扔掉你储存在那里以备急用的物品，将你的工具安放在新的区域。这些都是不受欢迎的改变。但从另一方面来看，如果你有时间清理一下不需要的东西，将你需要的物品适当安放，修理一下机器使它不漏油等等。你有可能对你的工作环境更满意些。

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脏的工作环境、脏的设备、不确实的作业环境、冷淡的人际关系、没有协调精神的***关系……无论具备哪一项，都很难想象能够生产出让顾客感到满意的「良好品质」的产品。清洁活动是从职场环境的「整理」「整顿」「清扫」、即所谓的3S开始，将「根绝脏污」的这种观点推广到「设备」「作业方法」「***」和所有部分，逐步培育「清洁的职场环境」「正确打理的设备」「切实的作业方法」「容易工作的***」「明朗的人际关系」……的活动。5S活动就是要创造清洁明朗的体制、遵守「品质」「成本」「日程」，为「增加企业的利益，实现每一个人幸福丰裕的生活」而努力。