博思诚***激励方案设计1对1咨询机构公司认为***分配方案设计咨询落地的实际***就是直接把***分给高管，这种情况现在很少见，可能也会有，但可能不是做工商变更，只是由大股东代持，但股份也是直接给到你，不是期权。这种方式有什么优势呢？它是长期的***分配方案设计咨询落地激励股，会让员工归属感很强，代表员工已经成为股东了，员工一定卖命的为公司服务。它的缺点是什么？做***分配方案设计咨询落地***变更非常麻烦，***分配方案咨询机构哪家***服务好？，包括未来要做转让、增加，如果真的让员工变成一个股东的话。未来他有签字权、话语权，股东的权利都有，如果他不签字，也是很麻烦的事情，所以缺点是手续很复杂，变动性很差。
***分配方案设计认为企业有清晰明确的核心老大，并不一定代表。苹果、微软、Google、BAT、小米……这些互联网企业都有清晰明确的核心老大。***分配方案设计的老大不一定非要控股，当老大不控股时，这些企业会通过***分配方案设计AB股计划、事业合伙人制等确保老大对公司的控制力。
在公司的股东会与董事会层面，***分配方案设计老大只有对公司有控制，公司才有主人，才不会沦为手里不断转售的纸牌。***分配方案设计根据统计数据，有13.5%的企业没有明确老大。这可能会影响到这些企业的决策效率，甚至引发创业团队内部的***争议。
博思诚***激励咨询公司认为有的公司在创业时，项目想要发展起来，需要有一定的资源，这些资源一般都掌握在特殊的人群手中，也就是作为的资源合伙人。
***分配方案设计资源合伙人的***设计，***分配方案设计有三种模式。传统模式，一方给资源，一方给现金，这也是简单的方式。第二种，给点干股，代持。或者是业绩期权的方式。第三种，分配***。
对于资源合伙人来说，***分配方案由于资源无法明确或者是无法量化的，如果对方能接受现金，当然是做好的选择。
***分配方案第二步可以采用业绩期权，设置一定的业绩标准，如果将来他达到了这个标准，就有机会兑现或者行使期权。
***分配方案的***后一种可以考虑注册股。但是上述案例中的***医生，并没有打算从***辞职，也就不会全身心的投入这个项目。
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