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首当其冲的是钢材市场集团的工会是“难缠的主”。根据协议条款，收购还须经国际机构批准和某些员工咨询程序，包括在出售完成前与该公司工会代表和员工接洽。不可小觑英国公司工会的***地位，海外市场的工会力量强大，能直接左右收购的关键条款。事实上，此前英国本土企业和欧盟收购这家公司夭折，除了高昂的固定资产***之外，首要难题就是沉重的雇员负担，而新买家的“***敌手”可能就是工会。5000名钢铁工人，加上供应渠道中至少20000多名工人的就业和收入保障，将是集团必须面对的现实问题。多年前，就有欧洲某破产公司零欧元出售资产寻求买家而无人敢伸手的案例，看似零欧元可获得不菲的资产，其实是负资产，一接手就要承担巨额***，更主要的是，要保证破产企业员工的福利，这可是压力山大。习惯享受高福利待遇的欧洲企业员工，稍不如意，则通过工会的力量******。不知敬业集团有没有弄清楚这一点。
其次是中英企业文化难磨合。收购容易磨合难，收购一家欧洲企业，其企业文化与中国迥异，甚至有许多碰撞的地方。比如，在中国本土，企业员工加班是司空见惯，老板一声令下，员工不得不加班，有时候加班还白干，敢怒不敢言。而欧洲工人，八小时多一分钟也不会多干。更主要的，是市场理念、企业管理、经营作风、用人观念等，中英都有很大的差别。敬业集团接手钢材市场集团，会遇到企业文化方面的诸多麻烦，一时半会难磨合，甚至会因两种文化的碰撞而产生负作用，影响公司的决策和市场机遇。
再次是钢材市场市场难为敬业集团捧场。英国***上下在脱欧问题上反反复复，弄得人心惶惶，脱欧正在拖垮英国，经济7年来***负增长，彻底了断更是难上加难。在这样的情势下，敬业集团出手把濒临破产的钢材市场集团揽入怀中，不知是出于什么考量，是抄底吗？7000万英镑收购钢材市场公司，本身就不便宜。更为严峻的是，英国及其周边市场的钢铁需求已十分疲软。当下，英国这个老牌工业***发展已经到头了，需求没有增量，只有波动，上下起伏。加之英国经济在***影响力相对有限，一旦脱欧，更失去欧盟市场保护，直接影响该国钢铁的竞争力。在这种情势下，这样的钢厂，换谁来收购经营，恐怕都充满了变数。