博思诚***激励咨询公司认为公司高层管理人员(总经理、副总经理)为***激励对象，***分配方案设计目的是为了其个人利益与企业的长远利益完全***在一起，建立一种面向未来的长期激励制度，非上市公司***激励方案落地实施，以充分调动经营者的智慧、才能，为企业的发展注入活力。***分配方案设计其激励方式综合了目前国内开展的多种类型：***分配方案设计现金入股 期股 年薪 期权(购***) 津贴。
博思诚***激励咨询公司认为***是股东基于其股东资格而享有的，从公司获得经济利益，并参与公司经营管理的权利。
***分配方案设计把***首先分成两个类别：资金***部分、经营管理***部分，即经济权和政治权。***分配方案设计先把这两个部分的***分别确定清楚，不按人的角度，而按这两个类别的角度分配。
***分配方案设计总的比例定好了之后，就可以考虑每个人在团队中担任的职责和能力来评估了。这个方面可能有争持的地方，***激励方案设计建议是设立一些简单的虚拟***绩效评价系统。就是说在创业过程中让股东的***随着个人绩效的变化有一定调整幅度的激励制度。这个制度是中立的，因此如何设计***分配方案，经营***的分配比例也是按照职责、岗位来分的，而不是按照人来分的。
***激励方案设计对待***分配***基本的就是没有必要不好意思细谈，***不谈好，在创业过程必然会发生各种问题。让***不按照人来分，而是***分配方案设计按照客观的资金、职责、岗位、创意等角度来分，能尽量避免随意的拍脑袋分配方式带来的问题。
博思诚***激励顾问公司认为***分配方案设计有两种主要的***分配计划：***分配激励计划(SIPS)和工资扣存储存存款计划(SAYE)。这些可能是国内税收核准的方案，并且如果真是这样的话，可以合理***，***分配方案设计也可以把经济奖励和公司的长期繁荣发展联系在一起。
***激励方案设计必须是相关部门核准的。公司借此可以增加“免费”、“合伙人”和“搭配”股份。
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