生产管理体系是企业在产品实现环节的重要过程之一，建立、完善ISO9001认证的生产管理体系能保证企业所制造的产品质量稳定提升。要对生产管理体系进行有效的策划，在实施生产前要做好相应的产前准备工作。ISO9001认证自我评价的注意事项主要在以下几点：1、评价员要注意态度当被调查人不耐烦时，评价员要耐心等待，不得发脾气。对生产计划的编制要依据订单驱动的原则来执行，对生产过程要实施有效的管理。一个***ISO9000质量管理体系的设计和实施受其商业环境、环境的变化或与环境有关的风险的影响，也受各种需求、具体的目标、所提供的产品、所采用的过程以及***的规模和结构的影响。
对基础设施和生产所需的设备，要依据相应的ISO9001认证管理文件进行维修和维护，保持设备的完好率。有关ISO9000认证规定的基础设施方面，在 6.3 基础设施 C) 中，将支持服务 ( 如运输或通讯 ) 改为支持服务 ( 如运输、通讯或信息系统 ) ，表明信息系统在基础设施方面的重要性。综上所述，公司建立的ISO9000质量管理体系是充分的、适宜的和有效的。在具体的咨询工作中，咨询人员要深入企业的生产现场，采用科学、有效的方法查找影响生产的主要原因，通过采取措施，ISO9001认证-质量体系公司，提高工作效率减少变差和损失浪费，降低质量成本。更好地满足市场和顾客的需求。
***应注意ISO9001认证产品技术文件的编制工作：
1、如果本公司有设计责任和设计活动，则ISO9001认证产品设计开发文件的编制和更改由本公司的技术管理部门来编制。
2、如果本公司没有设计责任和设计活动，则产品设计开发文件的编制和更改由顾客的产品设计开发部门来编制。
3、产品的过程设计开发文件、产品的工装技术文件、产品的检验技术文件、产品的采购技术文件由本公司的ISO9001认证技术管理部门来编制。
在产品寿命周期的所有阶段，从***初的识别市场需求到***终满足要求的所有过程的控制都体现了预防为主的思想。例如：
1、控制设计过程的质量。通过开展设计评审、设计验证、设计确认等活动，确保设计输出满足输入要求，确保产品符合使用者的需求。防止因设计质量问题，造成产品质量***的不合格和缺陷，或者给以后的过程造成损失。
2、控制市场调研和营销的质量，在准确地确定市场需求的基础上，开发新产品，防止盲目开发而造成不适合市场需要而滞销，浪费人力、物力。
对于企业的未来，ISO9001认证战略策划决定标准实施的成败。通过有效实施ISO9000认证质量标准，可以建立一个系统化、文件化的管理体系，它使物业的接管，服务体系的设定维持和物业文化的建立等都有所规范，它把企业的各类工作程序作业（操作）方法等均以书面的形式确定下来，使每项工作怎么做都规定得具体明确，从而使企业成为一个“铁打的营盘”。ISO9000认证标准中给出的八项质量管理原则，可帮助管理者更好地理解所需要的管理职责。企业的ISO9001认证战略策划分两类，一类是战略导间型企业，另一类是机会导向型企业。战略导向型企业有自己明确的战略，在战略指引下前进。机会导向型企业没有固定的发展战略，看准机会就干一场。
企业的ISO9001认证战略策划由企业的使命、愿景、价值观导出，所以，在制定战略时，应先提出企业使命企业愿景和企业价值观，根据它们策划企业战略。不仅企业要制定发展战略，一个有伟大抱负的人也应该制定自己的发展战略。一、ISO9000认证设计验证评审的主要内容：1)产品、材料的技术规范与设计任务书的对比。一个正规企业应有明文的战略，并将之公布于众。公布战略一是对外宣传自己，二是让企业的全体员工看到企业的战略，为实现战略目标而奋斗。
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