第1个，我们厂里原有的生产订单给他们，可以保障他***基本的生存，然后他自己可以在外面接单，这样的话就属于纯利润，所以说好多员工我给他分析了大概有10几个点的利润，就算他自己开厂的话，也达不到这种利润，所以好多员工都争着跟我玩，***后谈成的结果是，员工根据生产线的不同，有的员工交了10万、20万、***1高有50万的押金，交了押金之后，他才有***、有条件跟我合作，为什么要收他们押金呢，因为我当时运作的是品牌，所以我需要产品质量的保证，需要原材料环保的保证，所以说交押金的话就是袁老师讲的一句话，钱在哪里他的心就会在哪里。
第1步完成之后，第二步的话我给员工谈，把我原来10条生产线的设备卖给了他们，全部是折旧卖给了他们，我为什么要这么做呢，因为以前我也做过承包，但是承包的类型和这次不太一样，承包的话是包工不包料，然后所有的费用全部算我的，他只拿纯工费就可以了。但是这样的话达不到我想要的效果，现在为什么把机器卖给他们，就是这样的话机器是他自己的，他会爱护他自己的机器，这样我就省了很多的心。 因为以前我们这种行业的话，机器设备很***，员工不小心的话就会出现***事故，这种***事故都由公司来承担，但是这样承包出去之后，所有员工的费用和员工的问题全部由承包人来解决，所以这一点我就提前规避了。 这样的话他的负责人就会全力的服务好他们、配合好他们、监督好他们，这样我就省了很多心，员工的问题也彻底得到了解决。因为我们这种行业每年年底的时候，都得提前招收工人，因为流动性很强，所以说现在的话我根本不用考虑这个问题。因为他们10条线，每一个负责人都带了10来个员工，这样他们每个人找10个员工相对于我找50个的难度小很多，壹玖课程报名多少钱，所以对他们来说也是成就了他们。
承包给了他们之后，还有很多的好处，现在的话我从100多个工人，缩减到了两个人，这两个人就是在车间里面做质检工，什么都不用干，因为我需要在所有的家具产品出厂之前要保证完好无损，要质量过关，所以我派了两个质检人员，每天就是检查一下他们的工艺，检查一下他们的流程，符不符合我们品牌的标准，这样的话我的管理就很轻松了，然后只需要管理他们两个人。核心的业务团队我自己亲自操作，然后车间里面我一个月都可以不用进车间都没有问题，广安壹玖课程，我只要带好这10个领1导人就可以了。
以前他们给我做的时候，一平方我给他们是50元，现在他自己承包1过去之后，一平方我给他多加了20块钱。为什么，首先我要考虑利他。但是有好多的企业家认为，你给经销商的价格没有涨价，然后你给员工的费用涨价了，这样的话你的利润是不是会有降低，因为好多企业家之前没有算过这笔细账，以前房租和设备还有所有的费用都是我们的，所以我即便是给他50块钱的话我也没有多少利润. 但是现在我即便是多给他20块钱，我的利润也是增加了30块，因为还有好多的无形的费用，壹玖课程价格，包括残次品这些现在都属于员工的，但是员工这一块因为现在这个事跟他有关，所以他会注意，因为减少的残次品都是他的利润。所以每一个员工在生产的过程中都会很用心，现在每一条流水线的员工全部都在全力以赴的干，虽然他们都在为自己干，但是这个厂是我的，品牌是我的，所有走到厂里的流动外单全部都由我们总公司来接单，所以他们没有谈判的权利。
互利免费
这种免费是指企业为消费者提供免费产品或服务，在消费者受益的同时，成为广告的接收者或传递者，***终促进企业收费产品销售。
比如，郑州有家饭店就用这种方法:消费者从正门吃饭正价，从后门吃饭五折买单，但是从后门到结账台会经过一个长廊，这个长廊里贴满了广告，要求消费者必须在买单时能背出10个墙上的广告语才能五折，从这个意义上来说，这家饭店成了一个可以出租的广告牌。
再比如说，德国著1名的瓦尔公厕，或者是现在袁老师号召大家做的爱心公厕，都是可以为店里引流的。
这种互利形式使得三方都有利，远胜很多广告传播效果。
第四种：赠品型的免费模式四、赠品模型的核心：
赠品模型其实就是在客户买产品的时候，有很大价值的赠品，让顾客关注于赠品上，赠品的价值超过主产品
分享买鞋油送雨伞案例：
一批鞋油需急售套1现，众人皆无良方。某人灵机一动，***了一批廉价的雨伞，然后推出买“高1级鞋油优惠价五元，买两盒送一把雨伞”的促销活动，结果热销一空且获利颇丰。
旁人不解，他解释到：此类雨伞在当地零售价长期稳定在十元且是日常必需品，所以，2018壹玖课程安排，雨伞在消费者眼中和十元人1民1币无异。
此促销对于消费者来说，等于是不花钱得到了两盒高1档鞋油，何乐而不为呢？但雨伞的批发价不过四元，一盒鞋油成本为五角钱，这样一个“买二送一”的套餐的成本仅为五元，稳赚五元，100%的利润率。
这其实就是赠品模型，把消费者的焦点转到赠品上，就不会过度追究主产品，就更加容易下决策。
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