博思诚***激励方案设计1对1咨询机构公司认为***分配方案设计咨询落地的实际***就是直接把***分给高管，这种情况现在很少见，可能也会有，但可能不是做工商变更，只是由大股东代持，但股份也是直接给到你，不是期权。这种方式有什么优势呢？它是长期的***分配方案设计咨询落地激励股，会让员工归属感很强，代表员工已经成为股东了，员工一定卖命的为公司服务。它的缺点是什么？做***分配方案设计咨询落地***变更非常麻烦，包括未来要做转让、增加，如果真的让员工变成一个股东的话。未来他有签字权、话语权，股东的权利都有，如果他不签字，也是很麻烦的事情，所以缺点是手续很复杂，变动性很差。
博思诚***激励咨询公司认为中层管理与业务人员为公司未来的骨干。***分配方案设计管理中层的激励方式为：***分配方案设计现金入股 期股 年薪 期权(购***) 津贴，与高层基本一致，但***激励的额度要小得多;考虑到业务中层(片区经理)的工作时效性，将年薪制改为月薪制，以便及时考核与奖励，激励方式：***激励方案设计 现金入股 期股 月薪 奖金 期权(购***) 津贴。
***分配方案设计对核心员工与绩优业务员的激励采取月薪、奖金、津贴与期权的相结合方式，月薪的比重偏高，***激励方案设计 同时赋予***期权，以留住企业急需的人才。
***分配方案设计业务员、内勤人员的薪酬由奖金、月薪与津贴组成，对业务员而言，奖金为其报酬的主要部分。
博思诚***激励咨询顾问公司认为***分配方案设计创始合伙人的得权期、退出机制、回购权，***激励如何落地实施，这三点是对***的完整管理，对于***的得权、退出和回购都得提前约定好，避免日后不必要的***。
***分配方案设计得权期，***激励方案设计的得权期设置为4年，也就是***激励方案设计 约定了员工必须要在公司工作4年，才能拿到全部的***，以此来吸引、留住和激励员工。
***分配方案设计回购
***激励方案设计当股东中途退出、转让或出售部分股份时，公司可以按照当时公司估值的X%折扣价、原始购股价的X倍溢价或参照公司净资产，回购该股东手中的股份。
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