SCHNEIDER 140CPU67160S
1．额定电压
我国习惯把安装避雷器的系统额定电压称为避雷器的额定电压，但根据国际电工***会(IEC)和很多***的术语规定，避雷器的额定电压是指避雷器两端允许施加的***高工频电压有效值，相当于下面所述的灭弧电压。为了与国际通用术语取得一致，现在趋向于把前者称为系统额定电压，而把后者称为避雷器额定电压。
2．灭弧电压
避雷器的灭弧电压是指避雷器能够保证可靠熄灭工频续流电弧的条件下，允许加在避雷器上的***高工频电压。灭弧电压应大于避雷器工作母线上可能出现的***高工频电压，否则避雷器可能因为不能灭弧而***。这个***高工频电压不能仅按正常工作时的相电压考虑，而应考虑到电网在发生单相接地时非故障相的电压升高，正好该相的避雷器在这时动作的情况。因此单相接地时非故障相的电压升高就成为可能出现的***高工频电压，避雷器的灭弧电压应当高于这个数值。
发生单相接地故障时非故障相的电压，在中性点直接接地系统中可达工作线电压的80%，在中性点不接地系统和经消弧线圈接地的系统分别可达工作线电压的110%和100%。所以选用避雷器时，对110kV及以上的中性点直接接地系统，灭弧电压取系统***大工作线电压的80%。对35kV (60kV)及以下的中性点不接地系统和经消弧线圈接地的系统，则分别取系统***大工作线电压的110%和100%。
3．冲击放电电压和残压
这是说明避雷器保护性能的两个特性参数，它们越小，允许被保护设备的绝缘水平越低。
冲击放电电压：在标准冲击波作用下避雷器的放电电压。
残压：避雷器动作后，有雷电流通过时，避雷器本身的电压。由于在变电所中通过避雷器的雷电流通常受到进线段波阻抗的限制，一般不会超过5kA;因此对较低电压等级的避雷器，都是按波形1.2/50μs，幅值为5kA的冲击电流来测量残压，并表示为UC5，其冲击放电电压与5kA下的残压相同。对于330kV及以上的超高压系统，由于可能出现较大的雷电流，同时保护的要求也更高，因此用10kA的冲击电流来测量残压。考虑绝缘配合时就以这些数据为基础。
4．工频放电电压
工频放电电压是指在工频电压作用下避雷器的放电电压。对避雷器的工频放电电压要规定上限和下限，当避雷器的结构一定时，冲击系数β为一定值。由于在例行试验中只做工频放电试验而不做冲击放电试验，因此规定工频放电电压的上限是必要的。普通阀型避雷器由于通流容量有限，不允许在内部过电压作用下动作，因此必须规定其工频放电电压的下限。工频放电电压的下限应高于系统可能出现的内部过电压值。35kV (60kV)及以下系统取3.5倍相电压，10kV及以上系统取3.0倍相电压。此外，当避雷器间隙的结构和切断的续流值一定时，工频放电电压和灭弧电压有一定的比例关系（称为切断比）；因此，工频放电电压过低就意味着灭弧电压过低，会导致不能可靠灭弧的后果。
可以看出，上述避雷器各个基本电气特性参数之间具有一定联系。在各个参数中，灭弧电压应当按照避雷器的工作条件来确定，不能随意选择。避雷器的主要结构，包括间隙和阀片的数目，则要根据灭弧电压来决定。因为每个间隙的灭弧电压和能切断的续流是一定的，灭弧电压增加，间隙数也要增加，同时要把续流限制到一定值，阀片的数目也要随之增加。这样，避雷器的冲击放电电压和残压也就随着确定了。避雷器的残压与灭弧电压之比通常称为保护比，可用以比较不同类型的避雷器的保护性能。保护比越小，说明在一定的灭弧电压下残压越低，显然其保护性能越好。普通阀型避雷器的保护比约为2.3～9.5，磁吹避雷器的保护比约为1.7～1.8。在避雷器类型及保护比不变的情况下，中性点直接接地系统由于可以使用灭弧电压较低的避雷器，所以有较好的保护性能。
如何进一步加强农电降损节能管理工作，提高农电经营管理水平，为企业增创经济效益，是当前农电管理工作的一个重要课题，更是摆在每个农电工作者面前值得探讨的问题。我们的做法是：
一、规范机构，为农电线损管理提供***保证
参照其他地区的成功经验，结合本地实际情况，建立健全了公司的农网线损管理体系。具体来说从上至下共分三个层面：***层面是***层，即在公司设农电处，设主任、副主任、线损管理、供电所管理等岗位；第二层是管理层，包括各支公司经理、主管农电经理、农电股长、线损专责人；第三层是供电所，包括所长和专职电工。在此基础上，成立了由分管副经理为***的农网线损管理***组，明确了各个层面人员的线损管理职责，并逐层进行考核。
二、以制度创新为突破口，做好管理降损工作
（一）合理制定线损指标
每到当年底次年初，使用统一配发的线损理论计算软件集中计算，以计算出的理论计算值为依据，参照近几年的线损实际完成情况，分线、分压、分台区地合理制定出全年的计划线损考核值，并以正式文件的形式下发，使线损管理更有针对性，更能落到实处。
（二）加大线损考核力度
制定出台了《农网线损管理考核办法》，将计划线损指标的完成情况与线损管理体系中的每一个人密切挂钩。如对***层和管理层，除了要参与线损***外，还要将绩效工资中的20%单列出来进行线损考核。对供电所层面而言，每月或每季都要对台区线损完成情况进行考核兑现，基本可以达到农电工月工资额的20%~60%，且上不封顶，下不保底，这样可以充分调动起农电工的降损积极性。同时还规定，对连续三个月以上线损较高、没有完成计划指标、又无法说明原因的农电工，将依法解除与其签订的劳动合同，并予以辞退。
（三）推广线损分析闭环管理
在公司、支公司、供电所三个层面，分别建立定期的线损分析会制度，分析采用历史对比、横向对比、计划对比等方法。***到线损分析较好的支公司和供电所进行参观学习，不断提高线损分析的深度和广度。对照分析结果，有针对性地制订降损措施和计划，滚动实施，***终实现线损分析的可控、在控、能控。
（四）开展用电普查，摸清家底
***声势浩大、规模***的三清理、一普查活动，即清资产、清账务、清库存、开展营业大普查。普查工作的***是营销业扩、线损、电费、电价、计量等专项工作是否到位，基础资料是否齐全准确，是否进入微机管理，用户档案是否与现场实际一致，供电方式计量装置的安装是否经济合理，计量装置的配置及运行是否符合有关规程规定等。从管理上，技术上堵塞跑冒滴漏，减少营销管理损失，提高经营效益，防范经营风险。普查工作历时五个多月，取得了圆满的效果。
三、整合业务，实现***运作
（一）深化业扩管理工作
对原有的业扩制度进行适当修改，规定供电所只负责受理容量在10kW及以下低压客户的新装、增容等业务，10kW以上低压客户和10kV自备客户的业扩由支公司营销科负责。负荷增长致使农村配电容量不足时，由营销科办理增容手续，更换大容量配电变压器。业扩业务的规范，贯彻了“大营销”理念，实现支公司业扩一口对外。
（二）整合计量管理业务
在公司计量中心挂牌成立电能表配送中心，负责所有城市和农村用户电能表的配送和校验，实行集约化、***化管理。在供电所，我们推行农村综合台区双月抄表的办法以降低成本，将富余下来的农电工集中到支公司成立农电装表班，隶属于支公司农电科管理，专门负责所有农村综合变台以下用户表计的装表、接电、轮换工作。这样既规范了供电所计量管理，也保证了在规定时限内为客户送上电，从而使优质服务承诺落到实处。
（三）创新抄核收管理工作
支公司营销科负责所有农网10kV自备户和综合变台的抄核收工作。将支公司与供电所微机全部联网，配备***的服务器，实现远程控制和数据共享。在供电所和营业所推广使用统一的营销自动化软件，逐步实现用电营业所与农电供电所的一体化管理。
（四）实行铅封和封钳集中管理
由公司对所有供电所进行排队编号，统一制作和配备封钳和铅封。针对动力用户，还专门配备了带有编号的一次性铅封。制定出台了《供电所封钳和铅封领用办法》及相应的工作票制度。规范了从领取、使用、验收、上交的整套流程。既保证了“称杆子”的准确，也杜绝了某些不正之风。
四、推广典型设计，加强技术降损
（一）积极推广农网典型工程设计
为保证农网的经济运行，达到***佳的降损节能目的。结合当地实际，我们在农网选择了一些典型变台、典型高低压线路编制成册，作为标准方案予以推广。节省了***，优化了电网布局，避免了不合理的损耗，做到了小投入、大产出。
（二）加强技术降损工作
将过去的64型和73型高耗能配电变压器全部更换为S7、S9系列变压器或非晶合金变压器。从农网改造到现在，很多表计都已经老化。需要将过去的机械表轮换为精度较高的电子表，公司计划用5年时间到十一五期末将所有农村低压表计轮换完毕。同时为增强基层供电所的技术降损手段，尽可能地减少计量误差，还为有条件的供电所配备三相校表仪和单相校表仪，以增强他们的技术降损手段。
五、做好农网无功补偿的优化工作
随着农村经济的发展，电动机的大量普及，使得农网线路功率因数普遍较低。因此提高农网线路的功率因数，减少无功功率的输送不仅对提高农网电能质量，而且对降低线损均具有重要的意义。我公司在农网无功补偿工作中主要采取高压补偿和低压补偿两种就地补偿方式。高压补偿就是在农网10kV线路上安装SVR馈线调压器和高压无功自功补偿装置。馈线自动调压器是一种可以自动调节变化而保证输出电压稳定的三相自耦式变压器，它可以在20%的范围内对输入电压进行自动调节。高压无功自动补偿装置根据电压、时间、功率因数、无功等参数，利用微机技术控制并联电容器组的投切，可以实现分级、多级投切。适合安装在农网用户较为集中、线路较长、电压较低的线路上，如煤矿线路和排灌线路。低压补偿主要是在农村综合配电变压器台架上加装低压无功补偿箱包括无功表计、自动控制开关等，适合安装在电量较大，动力户较多的农村。
六、制定农网降损规划，分阶段实施
从目前的实际看，农网降损工作不可能一蹴而就，它是一项长期的、需要我们不断改进的艰巨任务。因此要制定出长远的降损规划，分阶段的加以实施。2006年公司制定出了《农网降损十一五规划》，并将其纳入了全公司的十一五降损规划中，从而使农网降损工作在制度和资金上都得到了保证。