福州履约能力评级报告-南京恒聚-经验丰富

房地产开发项目的风险分析

项目的合约履行能力风险。在项目运作和建设过程中，涉及土地转让、融资、设计、监理、工程地质勘察、设计与勘察设计成果审核、招标代理、施工、材料设备供应、质量检测、销售委托、购房等合同或协议签约、履约过程，由于项目的一次性（不可重复性）特点，建设周期又比较长，涉及的方方面面又比较多，如果在关键的过程出现控制失误，那将给项目造成相当大的麻烦。

项目***价值风险评估的程序

1、建立项目风险评估机构。建立在项目经理直接***下的风险管理效果评估小组，履约能力评级报告，其主要成员应由具有丰富的调查统计经验的人员组成。风险管理效果评估小组的职责是***、***、协调风险管理效果的评估工作，包括评估工作计划的制定、指标体系的设定、经费预算、进度、人员培训等。

2、建立一套科学的评估指标体系。效果评估小组根据项目自身特点、风险管理进展情况，建立一套较为客观且可操作的指标体系，制定评估指标应遵守科学性和可操作性原则，使风险管理效果评估工作能够客观地反映出项目风险管理实施效果。

企业***转让的价值评估问题

价值评估的主要方法

理论上，迄今为止中国尚未出台任何税务***以明确如何评估各类企业重组中涉及资产的公允价值。实务中常用的评估方法主要包括成本法、市场法和收益法。然而成本法和市场法的使用有较大的局限性。比如，成本法对于企业财务数据的质量要求较高，市场法要求有活跃市场及充足的市场交易价格数据，而这一条件往往不具备，等等。相比之下，收益法是国际公认的且在实务中广泛应用的一种评估无形资产和企业价值的方法，是通过估算评估对象未来预期收益的现值来判断资产价值，确定企业在现实市场的公平市场价值的一种方法。