武汉金中伟业(图)-超市新店开业指导-安徽超市新店开业

利用平衡计分卡的理念，既可以把门店的经营预算指标，安徽超市新店开业，科学地分解到每月、每周、每天，分解到每个品类、小类、甚至每个单品，使得每天每人都有目标、压力，同时也有动力;同时又考虑实现这些指标的深层因素，如顾客、内部运营流程、人才成长等，超市新店开业培训公司，通过对深层因素的持续关注，来实现企业对于表层结果(财务预算指标)的持续增长和持续达标。

武汉金中伟业商业咨询顾问有限公司主要致力于国内市场购物中心、大卖场、标超、社区店、便利店、水果店等***店的基层至高层人员培训及新店开业、旧店升级改造、企业总部体系搭建、流程再造、样板店打造；专注为民营商业零售企业提供一体化服务的***机构。我司诚盼您咨询、惠顾，超市新店开业培训，希望您来电来函洽谈！我们真诚期待与您携手合作！

员工教育

对店员的教育，***是及时性教育

如员工的服务礼仪、员工的销售技巧上

在现场管理中

发现不合格要求的地方，要及时给予纠正

武汉金中伟业商业咨询顾问有限公司是一家在商业零售领域处于业内的咨询管理公司，本公司核心团队有20年的企业经营***辅导经验；为国内零售中小企业从战略、经营模式精准***、规范管理、日常运营、营销策划、VI形象设计等多个方面提供具有价值的整体解决方案，并对解决方案的落地实施提供全程辅导与协助。我司诚盼您咨询、惠顾，希望您来电来函洽谈！

1、商品日盘

建立日盘制度，一般在下班时间前半小时

当店内没有顾客或顾客稀少时

店长应***各柜台负责人

对柜台内所摆放商品进行盘点

如数量相符

应再仔细清点，直到核对一致

2、清洁卫生

每天营业结束前，安排店员进行清洁

每周应安排店员进行大扫除一次

主要针对平常不易清洁的地方

（如空调滤网、日光灯罩、天花板的角落处等地方）

3、核定目标

核定当天的营业目标达成情况，做好分析是能调出各店员当天的销售业绩

在晚会进行公布和点评

4、完成各种报表

包括日报表、周报表、月报表、考勤信息表等

5、召开晚会或店员培训

晚会时间，可适当调节

例如每周安排一次会议时间长些

做员工专题培训

晚会可以分析一下前天、今天存在的问题与不足

并做好第二天的工作安排

晚会可以对一些表现不好的员工进行批评

对营业目标的达成情况进行总结、分析

6、末巡

在锁门前

店长及助理店长应进行一天中***后一次巡场

核实贵重商品及销售款是否妥善安排

检查空调、电脑、灯等等电器设备是否关闭了

门口的物品是否已经全部收回店内，垃圾是否全部清除

检查电、水、火等有隐患的地方

严防意外事故的发生

当巡场结束后，将剩余的灯关闭

门店的玻璃门、拉闸、卷闸锁好

全体店员下班