精益六西格玛绿带(上海,7月26-27日)
【举办单位】北京曼顿培训网 中国培训资讯网
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年7月26-27日
【培训地点】上海
【培训对象】制造业中制造流程的管理人员、管理制造流程改善的项目绿带候选人、精益和六西格玛负责人、部门经理、流程经理等;
【课程价值】
■了解精益六西格玛如何提升运营管理能力与运营绩效;
■分享***运营团队识别关键运营改善方向的管理方法及流程;
■了解精益六西格玛核心分析与解决问题的工具和过程;
■模拟游戏启发团队思考,模拟实践精益六西格玛的核心思想和管理理念;
■通过完整的***案例项目讨论提高分析问题解决问题的技能和经验;
【教学方式】
培训模式采用运营模拟+案例研讨+实战演练+专项练习,确保培训效果***大化。
【课程大纲】
第1天:Define--六西格玛定义阶段
一、SIGMA管理综述(原理、模型、***、资源与活动)
1、什么是六西格玛
2、为何需要六西格玛?
3、如何应用六西格玛?
4、六西格玛的***模型
二、如何启动和界定一个6 SIGMA项目
1、项目小组
2、项目来源
3、项目选择标准
4、制作项目计划
5、某企业推行六西格玛项目案例分享
三、统计学的基本原理
1、变异
2、总体和样本
3、参数和统计量
4、位置的测量
5、离差的测量
6、描述统计
四、品质成本分析
1、质量损失函数
2、品质成本与利润的关系
3、预防成本
4、鉴定成本
5、缺陷成本
6、能力值与品质成本的对应关系
五、因果矩阵分析法
1、因果图
2、因果矩阵及其用途
3、因果矩阵的制作步骤
4、因果矩阵的制作步骤
5、因果矩阵与其它工具的联系
6、因果矩阵案例讲解与练习
第2天:Measure--六西格玛测量阶段
一、潜在失效模式及效果分析(FMEA)
1、FMEA的定义
2、FMEA的用途
3、FMEA的产生背景
4、FMEA的类型
5、风险优先数
6、FMEA的制作步骤
7、FMEA案例制作练习及讲解
二、MINITAB介绍
1、MINITAB的作用
2、MINITAB的视窗
3、MINITAB的基本操作
4、启动及关闭MINITAB
5、MINITAB实际操作演练
三、测量系统分析
1、测量误差的组成
2、测量系统分析的目的
3、测量系统分析步骤
4、连续数据测量系统分析
5、离散数据测量系统分析
6、***性试验数据测量系统分析
7、测量系统分析案例讲解与练习
四、过程能力分析
1、过程变异
2、过程能力
3、过程能力指数
4、短期能力和长期能力
5、非正态分布数据的过程能力
6、过程能力分析案例讲解与练习
第3天:Analyze--六西格玛分析阶段
一、多变量分析
1、变***别
2、变异来源
3、多变量图(过程能力分析)
4、多变量图(量具重复性和再现性研究)
5、多变量图(方差分析)
6、多变量分析案例讲解与练习
二、置信区间与假设检验
1、何谓假设检验?
2、假设检验的步骤
3、假设检验的两类风险
4、连续数据假设检验
5、离散数据的假设检验
6、案例分析与练习
第4天:Improve--六西格玛改善阶段
一、实验设计介绍
1、什么是试验设计
2、试验因素及水平
3、试验类别及选择
4、试验结果分析
5、试验设计案例分析
6、试验设计现场练习及结果分析
二、全因子及分部因子实验设计
1、全因子/分布因子设计概述
2、主要影响图
3、交互作用图
4、方差分析
5、优化设计
6、全因子试验设计案例分析及练习
第5天:Control--六西格玛控制阶段
一、spc理论
1、控制介绍
2、统计思想及控制图
3、控制图种类及选用
4、使用控制图前的准备
二、计量型数据SPC
1、计量值数据控制图的种类及用途
2、计量值数据控制图的制作与应用
3、计量值数据控制图的过程能力分析
4、四类计量值数据控制图
5、计数型控制图制作练习与讲解
三、计数型数据SPC
1、计数值数据控制图的种类及用途
2、计数值数据控制图的制作与应用
3、计数值数据控制图的过程能力分析
4、四类计数值数据控制图
5、计数型控制图制作练习与讲解
四、6Sigma成功案例分析
五、总结和自由交流
【讲师介绍】
李老师,曼顿培训网()***讲师。
上海市管理科学学会精益六西格玛***会******
中国精益大奖赛2008年度和2010年度评委
职业目标:客户企业供应商三赢,提升中国企业运营竞争力
杜邦高性能涂料 亚太区精益六西格玛黑带大师
泰科国际 亚洲区***运营经理
强生制药 精益生产经理
实战运营管理***,毕业于知名高校工业工程***,硕士***。在工业领域超过16年全职精益六西格玛的工作经验, 500强企业积累了丰富的精益六西格玛经验, 同时获得精益大师和六西格玛黑带大师的认证, 负责亚洲区17个工厂的精益六西格玛实施和推广。任职上海市管理科学学会精益六西格玛***会******期间多次为企业进行免费精益诊断和精益咨询,同时为沪上多家高校(复旦大学,华东理工大学)研究生和MBA进行精益六西格玛讲座,受到高度评价。
擅长课程:
战略部署,精益生产系统、精益日常管理,精益评估,问题快速解决,快速改善周,总裁改善,事务性流程改善,六西格玛绿带,六西格玛黑带,一线线长/组长/主管,标准作业,价值流分析、统计过程控制(SPC)、失效模式有效分析(FMEA),根本原因分析-8D等;
咨询风格:
1)系统性:以***终成果为导向,从大处着眼、从小处着手,过程与结果紧密相连;
2)实践性:理论与实际相结合,从企业实际出发,***突出,取长补短;
3)教练风格:通过针对性的训练和指导,让学员有豁然开朗、一语道破天机;
4)严谨、认真、负责!工作思路逻辑严密、一丝不苟;三现主义,尊重事实;对公司负责、对客户负责、对项目结果负责;
部分服务过的客户:
上海交运汽车、伟星新材、斯伦贝谢油田设备、国际煤机、马尼托瓦、东芝信息、上汽集团、格力电器、德力西电气、九阳股份、泰尔茂***、海斯凯尔、耐世特、施耐德电气、利纳马汽车、开利空调、英格索兰、诺维信中国等等;
【费用及报名】
1、费用:培训费8900元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询***新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网: (每月在***开设四百多门公开课,欢迎报名学习)