防止流程失误可视化管理案例
可视化管理也可用以唤起员工注意或预防问题。例如，一家***化验室采用了简单的可视化管理方法来防止样本测试延误。部门之间的隔墙中安装了一个贯通箱，3d可视化报价，一些待试样本经贯通箱由主实验室传送到微生物室。微生物室用完后，样本就被放回贯通箱以供主实验室继续使用。然而，样本经常在贯通箱里闲置了一个小时还没被主实验室取走。这一延误往往是由含糊的视觉信号引起的：由于在贯通箱里能看到样本，主实验室员工就很容易错误地认为微生物室还没将样本取走。对此，3d可视化制作，精益团队设计了一种简便的可视化控制——当样本被送还时，微生物室员工可以在贯通窗上对着主实验室贴一张薄片。当主实验室取走样本后，他们可以将这一薄片取下以供下次之用。
必须注意的是，可视化控制信息或可视化指示物在部门间甚至***间都应规范化。比如说，为患者佩戴有颜色标志的腕带可以代表特殊的需求或放弃抢救（不可清醒）。若是同一社区的不同***之间没有将腕带规范化，就可能导致护士或医生在不同地点工作时出现混乱。一家***指示***的标志在另一家***可能指示放弃抢救，这可能会造成灾难性的医辽过失。
重庆木棉树软件开发有限公司始创于2009年底，致力于为用户提供网络沉浸式体验的技术解决方案！是一家在顶端软件领域***从事网页3D引擎算法的研发，3d可视化设计，以及3D网站设计制作的创新型高技术企业。
***可视化管理
精益虽不仅是工具，但作为工具大有裨益！今日开始小编和您一起聚焦于***应用可视化管理。也会介绍一些管理方法和哲学理念，这些对成功实施精益方法至关重要。当然，精益工具并不止上述3种，但这些都是***在精益执行的早期阶段中常用的工具。
通过可视化管理减少浪费：
可视化管理方法是标准化操作的另一种形式。可视化管理的目标是使浪费、问题以及异常情况毫无障碍地清晰可视。我们的目标是暴露问题、解决问题，而不是像原来的方法那样隐藏问题、回避改进。可视化管理不仅是一种特定的技术，更是一种思维模式。作为管理者，我们的目标应该是不断提醒自己如何使流程更加可视。
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什么是数据可视化
重庆木棉树软件开发有限公司始创于2009年底，致力于为用户提供网络沉浸式体验的技术解决方案！是一家在顶端软件领域***从事网页3D引擎算法的研发，以及3D网站设计制作的创新型高技术企业。我们是国内优先利用HTML5三维绘图技术为国内企***提供增值互联网 服务的服务商，3d可视化，也是国内主要的WebGL、WebVR开发服务商，我们开创了国内WebVR应用的先河，我们的作品将颠覆人们对传统网站的认识，一种全新的VR虚拟现实网站将带给您新的非凡体验，它将带您走进一个看似虚拟但却真实的立体世界。
“数据可视化” 是一种使用技术手段表达数据结果的一种方式，但是大部分数据可视化=各种图表，这是十分外行的想法。
数据可视化是一个需要理解业务需求、数据结构、数据交互原理、数据表达逻辑以及考察审美的复杂工作。
数据可视化一般是整个数据分析链路的***后一个环节。在数据可视化之前，我们需要对原始数据进行大量的整理和清洗处理，这一环节首推数据库SQL，数据处理之后才是分析和可视化。数据可视化有两个方向很值得去尝试：商业智能BI与动态交互图表。
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