广州车间精益化管理-广州求正企业管理服务

求正企业管理——车间精益化管理

质量控制方面严重缺乏质量检验标准，上下环节标准不统一，造成不合格品下地现象严重，周转过程中，员工缺乏对产品的保护，过程控制难以得到保证。中大项目组老师进驻公司之后，首先对公司进行了系统的分析、诊断，并采取有效行动，公司经营管理模式发生很大变化，主要体现以下方面：***再造，首先，成立了管理变革***小组，成员以各部门经理及车间主管为主，各位管理变革小组成员在变革过程中起到了积极的推动作用，促使各项管理政策得到了有效落实。

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工作计划要细微，分类、分项要合理，工作进度要符合实际，结合企业各环节、各工序、各部门、各子项单位、各配合人员的实际情况列出工作进度，工作进度和工作内容可以进行滚动式调整，但总的时间表不要变动太大，否则就难以控制进度。工作计划列出的责任人，需要做到权、责、利的统一，车间精益化管理咨询服务，利益要明确、责任要清晰、权利要到位。工作计划要讨论，充分讨论才能全i面落实。讨论越充分，认识越明确，落实才越可靠。计划讨论要充分征求客户高、中、基层意见，吸收、采纳合理部分，完善计划。

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精益变革的步骤和关键环节 ■精益企业导入路线图 ■精益变革过程的关键环节和问题 ■精益变革应对策略 ■精益变革三步曲 ■公司精益变革策略讨论。精益文化和精益企业模型 ■精益企业文化形成过程 ■精益企业特质 ■伟大企业模型 ■全员参与持续改善的*** ■伟大企业的文化盛宴■自身企业文化的思考（优点、问题和方向）

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资源调动的第二点是使资源流动。您拥有的资源越多，对您来说就越好。在动员资源的过程中，一些资源和荣誉将由你解决和消化。回到你的实际利益，利用你的多余资源，取代其他人的剩余资源，实现盈利等同于间接解决资源过剩的问题。资源放大的第三点是资源扩大。您积累的人力和资源越多，广州车间精益化管理，您的开发就越好。把自己想象成一个载体。有一天你会发现你会站起来。高度认识问题，车间精益化管理服务，资源丰富，无论是企业，都是一种福利，剩余资源被丰富的资源所取代，更有利于企业的发展。这也是一种有利可图的方式。

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落实备料制：变革过程中，车间精益化管理顾问公司，针对以往车间停i工待料现象严重，在项目组老师的指导下，公司PMC部和生产部、各车间***抓产前准备，从PMC下制令单前检查物料到位情况、生产统计提前两天核实库存并报欠、每天物料碰头会抓欠料跟踪、提前一天组装首样、每天检查实际领发物料情况，基本杜绝了停i工待料问题的发生。

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工作计划列出的全部工作子项和分项都要找到可以直接进行经济效益测算的数据，对单项工作没有列为分项或子项的，也要单独找到可以计算经济效益的数据。除此之外，算账方式还需适应财务口径的规定，要做到有理有据，有记录、有认可、有凭据、有签字。数据收集伴随着咨询工作的始终，不能等到工作结束前才去收集整理，不予承认的结果会造成无谓的争执，时过境迁的资料会在说服力上大打折扣。