项目风险评估是在风险识别之后，通过对项目所有不确定性和风险要素的充分、系统而又有条理的考虑，确定项目的单个风险。然后，******风险评估及未来收益论证费用，对项目风险进行综合评价。它是在对项目风险进行规划、识别和估计的基础上，通过建立风险的系统模型，从而找到该项目的关键风险，确定项目的整体风险水平，为如何处置这些风险提供科学依据，以保障项目的顺利进行。
风险评估的基础是首先要对以下几项内容进行估计：风险事件发生的可能性大小；可能的结果范围和危害程度；预期发生的时间；一个风险因素所产生的风险事件的发生频率。常用的方法工具包括：风险可能和危害分析等级矩阵、项目假定测试、数据精度分级(data precision ranking)。
项目选择是项目***的基础和前提，只有获得了优质项目，后续的***管理过程才有意义。项目选择对于项目***至关重要，这就要求项目选择时必须严格把关，按照***的行业标准、区域标准、项目标准进行项目筛选，对于不符合要求的项目坚决否决。
项目***总是发生在特定的空间地域，因此区域***环境的优劣对***效果必然会产生影响。优越的***环境可以减少项目运作成本，从而增加企业的效益，而低劣的***环境会影响项目的正常运作，降低***收益甚至导致***失败。选择因素包括项目所在区域的自然地理环境、经济环境、政策环境、制度环境、***环境等。
项目风险评估的依据是
(一)已识别的风险
已识别的科技计划项目风险是项目风险评估的基础。
(二)项目的进展情况
在项目的不同阶段，所面临的风险程度是不同的。一般来说，随着项目的进展，项目的风险和不确定性就会逐步降低。
(三)项目的性质和规模
由于各科技计划项目的性质不同，风险对其影响程度也不一样。一般来说，较小的科技计划项目风险程度较低，大型、复杂的项目或高新技术项目的风险程度则会比较高。
(四)数据的准确性和可靠性
数据的准确性和可靠性都会影响项目风险评估的结果，所以要对数据的准确性和可靠性进行评估。
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