非标设备定做的应对措施
1多维度的需求评审为防止出现方向性错误,装备研制供应商应在项目预研阶段,对用户需求进行仔细的评审,不仅要从技术的可行性上进行评估,还对装备的研制难点、研制意义、技术参数进行详细的讨论。从项目前期对所能产生的各项风险进行辨识、衡量和评估,科学的划分风险等级,确保研制过程趋利避害。
2设计图的三级审核制度设计图是项目建设过程中的关键环节,通过对设计图的审核,能够有效地避免因设计失误给装备研制工作带来损失。在传统的设计过程中,常规流程为图纸二级审核,即设计工程师互审,总师终审。为确保在图纸的创新设计上万无一失,非标装备研制供应商应至少实行图纸三级审核制度,例如由研发中心、总体部等职能部门对图纸进行层层把关,在某些重大项目的设计中,还要***有关***共同进行会审,这样才能确保交付加工的图纸能满足设备整体需要。
3加工风险的前置管理在工程图下单前,应由生产部门制定加工方案,进行图纸的分类,例如:重型结构由大型结构件加工供应商负责制造,精密小型部件则由精密机加工供应商负责制造,同时应安排专人定期监督并汇报图纸加工进程,确保外围结构满足装备支撑、载荷要求,核心装置满足功能性要求。
4自主把控安装调试从主观能动性上看,外协供应商仅为交付项目,不会对调试过程精准把控,容易出现盲目安装、野蛮装配的现象。设备的安装调试是一项复杂工作,一定要有具备安装调试资质的工程师协同项目经理共同完成。北钢联自有设备总装车间,能够自主把控安装调试,为成功交付项目奠定有力的基础。
5交付后的运维制度装备研制供应商应在运维环节实行工程师陪产制度,为用户提供驻厂服务,可以零毫秒的响应用户需求,保证非标装备或生产线的稳定运行,及时改进设备运行参数,实现管家级服务。
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什么是非标设备定做
定制化设备、或者定制化机构,非标设备加工费用,通俗来说就是现在常说的非标设备,主要是根据客户以及产品实际功能需要,专门设计实现该功能的设备或者机构。
非标设备在各类制造行业都有应用,但是每个行业产品有不同的要求,在电子行业(ICT)如手机等消费电子,品种多,类别多,因此产线需要及时、柔性,则定制设备或者要兼容各种产品,或能快速替换。
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控制项目风险的五大关键点
前期需求评审非标装备是根据用户的用途需要而开发制造的,用户工艺要求均不相同,因此很容易面临技术变更、条件限制、结构修改等各种各样的问题,稍有不慎便可导致项目失败。一般的机械研发机构在接到项目后就开始操刀实施,缺少了严谨的讨论、调研、评审等论证环节,装备制造出来后,各项技术指标无法实现,项目难以交付。
设计图的审核非标设计的特点就是对设计人员的要求较高,在后续应用过程中需要不断改进设计,由于人员素质的差异,设计失误会给后续工作带来无穷无尽的麻烦,非标设备加工哪家好,极有可能导致装备研制失败。
零部件的加工制造它是影响装备研制成败的很大因素,传统的机械设计公司,非标设备加工,工程图提交到加工厂后就坐等收货,质量把控严重依赖于供应商,加工过程管理混乱,非标设备加工公司,整体质量难以保证。
设备的安装调试大部分非标定制设备研制企业为节省成本,往往外委安装调试。如果调试过程中存在疏漏,会使得设备运行过程中发生故障的几率大大提高,这种做法会导致总体研制风险不可控。
***服务非标自动化装备不同于标准通用设备能够买来即用,它涉及到设备兼容性(与老旧设备)、生产状态的稳定、人员的培训维保等环节,必须由设备研制方统筹。以下应对措施是北钢联非标自动化装备研制十余年的行业经验,这些手段能够有效的降低设备研制风险,大幅提高非标定制装备研制成功率。
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