北京外企人力资源服务湖北有限公司，人力资源指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为:一个国家或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。狭义讲就是企事业单位独立的经营团体所需人员具备的能力(资源)。
以社1保公1积金的缴纳为例，各地都有不同的做法，黄冈灵活用工，对于外企而言，不是他们的擅长。”莫鹏飞认为，更重要的是，外企更认同“专业事情由专业人做，企业应专注核心业务”的理念。著1名管理大师彼德·德鲁克就曾指出：“在10年到15年之内任何企业中，只做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去，任何不提供向高1级发展的机会和活动、业务也应该采用外包的形式。”这一思想对西方企业家影响深远。
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2013年10月，某外包公司开始与黑龙江省顺丰速运有限公司以劳务承揽的方式开展合作进港作业业务。红海负责承揽岗位招聘、排班、调班、考勤、外包员工食宿、现场管理、突发事件及工1伤处理、劳动法律风险及经济风险承担。至2014年上半年，顺丰速运该部的劳务派遣比例从70%下降至12%。而通过精益劳动力管理，业务的处理效率得到大幅提升，在原来基础上提高了3.6倍。目前该项目提供承揽服务人数已达到119人。
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1、谨慎选择劳务外包单位
在选择劳务外包单位时要注意其信誉度和从业资质，选择优质高效的劳务外包单位能够顺利、按时并保质地完成企业给予的相应劳务，从而保障企业自身的信誉和口碑；同时，选择单一还是几家劳务外包单位也需要考虑，两者各有利弊：单一的比较便于管理，但易形成垄断，对于服务质量也没有可比性；多家的可以分散风险，并互相制约、对比、压价。因此选择一家还是多家要具体情况具体分析。
2、加强外包合同管理
在体现全1面性、严格性、灵活性原则的基础上，劳务外包合同要尽可能将所有的要素都罗列在合同中，包括服务范围、服务费用、服务标准、作业时间、作业方式等，并做出详细规定，避免产生不必要的纠纷；同时应制定解决冲突的方案，明确终止合作时的有关条款，有效约束双方的合作行为；还要建立专职的合同管理队伍，建立合同跟踪管理制度，规范信息交流。
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