广州精益生产管理咨询-广州求正企业管理服务

求正企业管理——精益生产管理咨询

推行日计划：针对以往公司生产安排无序，调整随意，导致货柜经常押夜的现象，公司***建立订单评审机制、月计划评审、周滚动计划及日制令单下达机制，将生产任务分解到天，并通过每日生产协调会议落实奖罚，同时推行制令单结案控制，电子精益生产管理咨询，设专人跟踪清尾，化工精益生产管理咨询，确保任务有效落实和出货任务按时达成。

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“算账式咨询”模式是一套复杂的、系统的咨询模式，以算账带动咨询，以算账带来效益。如何算账？如何咨询？如何通过“算账式咨询”带来直接经济效益？“算账式咨询”有相关的指标计算，其原则就是把进厂时经济效益测算的相关数据和服务后的数据进行对比，以此作为测算的依据。

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稽核的推进:在中大项目组老师帮助、指导下，公司通过设立稽核职能和推行问责制，配合各类控制卡及多次***召开有针对性的案例分析会，推动各项控制卡的落实，广州精益生产管理咨询，导入横向控制，上下工序互相监督，使企业运作处于受控状态，执行力得以大幅度提升。整个变革期间，共开出奖励单526张，合计金额19540元，共开出乐捐单1034张，合计金额17022元。

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一开始的时候他也是非常想去变革，也非常地迫切。因为如果他没有这种迫切性，也不会花钱去请咨询顾问。特别在中国现在的这种环境下，我们对知识不是那么尊重，高层还愿意花钱，家电精益生产管理咨询，而且花较大的资金去请咨询顾问来帮助他做变革，那么高层肯定是想做好变革的。但是很多人都是处在一种叫做“叶公好龙”的状态。因为在真正做的时候，他就会发现自己心里想的还是比较理想化。在真正要做的时候，除了请顾问的费用，可能还有很多的投入，在这个时候他可能就会去犹豫和怀疑。

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***后我们这次管理变革的成果，其实真正的努力来源于我们的整个团队！！！缺少了其中任何一个部分，后果都不可想象。因此，团队至胜才是我们这次战斗的宝贵经验。也正因为我们有一支这样的***，这样一个不怕苦、不怕困难的团队，我们相信晨阳实业在陈总的带领下，一定会再创佳绩成为发饰行业的领i军i品牌。

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我们的愿景: 为社会贡献才智，为客户创造价值，为员工提供机遇，做中国***的管理咨询机构我们的理念：尊贤重仕 以人为本。作为管理技术服务的核心，顾问师起着重要作用。贤重的顾问师团队由三部份构成： 专职讲师、业内资i深兼职顾问、在职高层管理人员。***的背景、多年的企业管理工作经历、长期的公司顾问服务磨练，打造了贤重高素质的顾问团队。