在TS16949认证中，对于高层管理者参与符合性审核的相关要求如下：
1、要熟悉TS16949认证标准条款对高层管理者的相关要求。
2、要掌握质量管理体系文件申对高层管理者的相关规定。
3、要清楚与高层管理者的相关职责权限的要求。
4、要知道关于资源提供方面对高层管理者的相关要求。
5、要知道关于对顾客承诺的相关要求。
6、要能提供管理者代表覆行职责权限的相关记录。
7、要能掌握主持TS16949认证内部质量管理体系审核的相关要求。
8、要能掌握主持管理评审的相关要求。
9、要能掌握持续改进的相关要求。这些人员能自觉进行持续学习，***业务技能较强，在企业的各个职能部门承担重要岗位的工作任务。TS16949质量管理体系对不合格品的处置由不合格品的性质和影响程度不同，对不合格品的处置可采取多种方法，***可以根据不同的情况，对不合格品进行适当的处置，为此，TS16949认证标准在提出对不合格进行处置要求时，特别增加了“适用时”一词，ISO14000认证本地公司，意在强调***在对不合格处置时一定要结合实际，选择适宜的方法。对不合格品处置的方法可包括：采取措施，消除发现的不和。
对TS16949认证内部审核中发现的每一项不符合项，TS16949认证内部审核组都要要求责任部门分析原因，制定纠正措施，并规定纠正措施的完成期限。11、由内审组组长宣布本次TS16949认证内部审核纠正措施的整改日期和验证方法。当纠正措施按期完成后，质量管理部门要***内审组对纠正措施完成情况进行跟踪验证，以评价纠正措施实施的有效性。对纠正措施实施效果达到要表的不符合项，审核组要给予验证通过。对纠正措施验证没有达到规定要求的不符合项，要求责任部门重新采取纠正措施，待整改完成后，由内审组进行再次验证。直到验证纠正措施实施有效为止。
内部审核评价防止不符合项的发生：通过定期监督检查质量体系工作的开展情况，发现并解决“执行”与“程序文件”的有效性和符合性问题，从而保障质量体系工作正常有序的进行和运转。对管理者的决策、质量方针和目标、***自身的规定、合同的要求等方面进行检查和审核，评价其有效性和效率；验证***自身的质量管理体系是否持续有效的实施和保持；依据质量管理体系的要求和标准，对***一系列的活动和过程进行检查，评价***自身的质量管理体系是否符合质量方针、程序和管理体系及相应***的要求。TS16949族标准，特别是TS16949《质量管理体系——要求》，并没有告诉企业如何如何做，标准只是提出了要求，达到国际上通行的、普遍认同的质量管理体系的要求。当TS16949认证体系建立、完善并有效运行后，如何保持质量管理体系有效运行就成了一个关键的任务。TS16949认证咨询人员要适时指导企业，在保持质量管理体系有效运行上采取合适的方法。确保质量管理体系运行的结果满足标准和文件的要求。
TS16949认证对采购条款的审核要点如下：
1)本公司的外购物资有哪些，是否对所有的采购产品进行了分类;
2)对供方是否进行了TS16949认证选择和评价，评价的准则是什么;
3)对供方的评价是否符合策划的安排，对供方的评价内容是否与评价准则相一致。TS16949标准把记录也作为文件，因为它是一种信息和支持的媒介。TS16949是国际标准化***融合现代管理学的理念精华而推出的质量管理体系标准，适用于各种类型﹨各种行业的***。TS16949提供了可靠的架构，以系统化的方法来管理业务流程（***的活动），并将“以客户为中心”的理念贯穿到标准的每一个要素中去，使产品或服务可持续地符合客户的期望，同时也意味着我们拥有持续满意的客户。
4)对供方的首批供货产品是否进行了有效的确认;
5)对供方进行选择和评价后，是否发布了合格供方清单;
6)质量管理和生产、仓库等部门和是否知道合格供方有哪些;
7)是否能做到所有的外购物资均能从合格供方处进行采购;
8)当合格供方处货源紧张时，是否进行了例外采购的审批;
9)对采购的产品是否要求供方提供TS16949认证产品质量证明;
10)对供方的供货业绩是否进行了TS16949认证统计分析，并进行了连续考核;
11)当供方提供的产品质量出现波动时，是否提出了相应的整改措施;
12)当对供方的现场评价结论不合格时，是否取消了供方的相关资格;
13) 在实施采购产品前，是否编制了采购计划和物资采购清单;
14) 如果顾客有指定的供方，是否按顾客的要求实施采购。
