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风险评价的方法

目前，没有一种简单而通用的方法能适合一切项目的风险分析，都要结合实现项目背景进行具体分析，加以特定处理。由此何见，评价模型的通用性是风险研究中巫待解决的问题。用户的需求是复杂而又个性化的，企业并购估值报告，通用性虽然可以提高模型的抽象能力，成都并购估值，但势必造成一般用户难于理解、不便使用，并购估价报告，有时也使数据采集相当困难。

因此，风险评价模型还需要在两个方面做出努力。一方面是从模型入手，不断从实际应用中总结经验，并购估价报告公司，提高模型的通用性，另一方面要从问题空间入手，不断地对系统进行抽象概括描述，使其地反映实际系统，适应风险管理决策的要求。

风险评估的分类

评估对象的不同阶段分类

（1）预评估：是指建设项目（工程）在规划、设计阶段或施工之前进行的评估。主要 是为规划者或设计者提供安全设计的依据和可靠性资料。

（2）中间评估：是在建设项目（工程）研制或安装过程中，用来判断是否有必要变更目标和为及时采取措施而进行管理的有效手段。

（3）现状评估：对现有的工艺过程、设备、环境、人员素质和管理水平等情况进行系统的安全评估。以确定安全措施，做好安全生产，降低事故率。

风险评价的步骤

确定项目风险水平。其中包括单个风险水平和整体风险水平。项目整体风险水平是综合了所有风险事件之后确定的。要确定项目的整体风险水平，有必要弄清单个风险之间的关系、相互作用以及转化因素对这些相互作用的影响。另外，风险水平的确定方法要和评价基准确定的原则和方法相适应，否则两者就缺乏可比性。

将项目单个风险水平与单个评价基准、整体风险水平与整体评价基推进行比较，进而确定它们是否在可接受的范围之内，进而确定该项目是应该就此止步还是继续进行。