DCF估值的方法1论框架要求研究者分析一个公司的基本面时，既要考虑财务状况、产品结构、业务结构， 同时也要考虑行业的发展和公司的战略，对公司形成全1面的认识。面对复杂枯燥的数学公式是一件“悲壮”的事情，幸运的是，对于绝1对估值法，已有成熟的软件可以使用，只要我们把企业的有关数据，按估值方法的框架了解清楚并有效甄别，可以获得具有参考价值的评估报告。
项目企业的经营性现金流是现金流量表上***为重要的指标，如果企业有很大的销售量，但应收1账款过大、经营性现金长期为负，就会出现有利润没有现金的尴尬情形。创造持续的现金流动能力是企业生命力和竞争力所在，只赚利润不***的企业不是好企业，这些企业将会经常面临很多经营性的问题。需要注意的是，验证项目企业收入的现金配比有时光有***对账单、收款凭证还不够，要验证收入的真实性，客户的访谈调查也是必不可少的手段。
当我们的项目群做完之后，项目偿债能力评级及资金实施方案，我们怎么判断这个项目群到底做得有没有价值，其实我们更多的就是要去看这个项目群所实现的这个收益，是不是真的对企业的战略目标有支撑，如果能支撑企业的战略目标就是有价值，不能支撑就是没有价值。其实往往项目群的愿景是来自于一个企业的战略目标的，根据企业的战略目标下达下去之后，然后我们的团队会发现，如果我们的项目群愿景实现了，那它可能就会支撑企业的战略目标。
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