快信物联油管家(图)-燃油量传感器-油量传感器

随着科技的进步和市场的需求，车辆油量传感器，GPS油耗监控系统油管家诞生了，油量传感器原理图，大大减轻了车队管理员的工作量，不需要再为不透明的油耗成本买单，不需要再去一遍又一遍去审核油耗单据的真实性，不需要一次又一次地给驾驶员打电话，增加了行车的安全性。车辆上安装油耗监控系统，您在电脑上或者手机上就能轻松看到车辆的行驶轨迹，结合精准的油位传感器，让您轻松掌控车辆的油耗情况，让您管理车辆不再难。快信油管家产品的实用性和优越性是市场上同类产品所不具备的，优质的制作材料和一体化的设计增强了其防***性，燃油量传感器，GPS北斗双模设置，全网信号覆盖范围更加宽广，在“油耗监控平台下随时查看车辆的油耗情况和运行情况。

油耗管理和行车费用管理是车辆管理的重要内容，车辆的油耗大小可以反应出该车运行技术状况及整车安全、经济性能，油料费用和行车过路费用是车辆***可压缩费用之一。经过精准统计分析，将人、机要素紧密结合、动态管理，既可以实现对驾驶员自身的行车约束，又可以及时安排车辆的大小修，规范驾驶员的安全经济行车行为，降低生产维护成本。

用传统方法对车辆的油耗进行管理往往采取油耗定额。然而，油耗定额水平应尽量合理。定额水平过高则考核标准较松，容易出现跑、冒、滴、漏，导致油耗升高和浪费；定额水平过低，可能造成服务质量的下降或车辆机件设备的损坏，导致考核难于执行。实践证明，采用GPS油耗监控系统——管油宝对油耗和行车费用进行管理，可以有效控制企业油耗和行车费用，加强车辆科学管理水平。

所谓物流成本管理，就是通过成本去管理物流，即管理的对象是物流而不是成本，物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。物流成本管理的意义在于，通过对物流成本的有效把握，利用物流要素之间的效益背反关系，科学、合理地***物流活动，加强对物流活动过程中费用支出的有效控制，降低物流活动中的***劳动和活劳动的消耗，从而达到降低物流总成本，提高企业和社会经济效益的目的。

　　企业在进行物流成本管理时，油量传感器，首先要明确管理目的，有的放矢。一般情况下，企业物流成本管理的出发点是：

　　(1) 通过掌握物流成本现状，发现企业物流中存在的主要问题；

　　(2) 对各个物流相关部门进行比较和评价；

　　(3) 依据物流成本计算结果，制订物流规划、确立物流管理战略；

(4) 通过物流成本管理，发现降低物流成本的环节，强化总体物流管理。

物流管理者一般都是通过压缩运输环节的运输成本，从而达到控制物流成本的目的。随着科学技术的不断发展，GPS油耗监控系统——管油宝在物流行业得到了普遍的运用，“管油宝”系统可以有效监控车辆的运行情况和油耗情况，清楚看到车辆的行驶轨迹、停车状态、加油情况等各种行车状况。通过“管油宝”平台可以优化车辆的行驶路线，强化车辆的调度指挥，为运输公司提供管车方案，完善公司的物流管理制度。