机械精益制造培训咨询-广州精益制造培训咨询-求正企业管理培训

求正企业管理——精益制造培训咨询

精益变革前需要回答的几个问题 ■为什么要变革？ ■为什么要精益变革？ ■我们的核心竞争力是什么？ ■我们的危机在哪里？ ■精益变革的愿景是什么？为什么要精益变革 ■生产方式的三次变革 ■精益的核心和精髓是什么 1、真正的JIT ■精益实现降低成本、提***率、提升质量的理念和方法 ■局部效率与整体效率 ■精益改善与传统改善的核心区别 ■我们的行业特点与精益的契合点在哪里？ ■公司战略与精益的契合点在哪里？

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轻松赢得顾客，依靠顾客的脚，不逗弄脚是一个没有语言交流的神奇通道，脚的秘密语言在很大程度上揭示了我们的个性特征。受访者的意见，情绪和心理状态，很多人都知道面部表情和手势会显露出他们的想法，但他们并没有注意到他们的脚在甩掉他们的思想。顾客的脚趾从对面变为对面门：心理学家认为，脚的旋转方向，尤其是脚趾旋转的方向，是指示对方是否想要离开的***HAO信号。在与客户交谈时，如果您发现客户的脚趾不再面对自己，而是转向另一个方向，或指向门的方向，这通常意味着他想要离开。你应该失去对这可能出错的意识，不要继续打扰你。

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落实备料制：变革过程中，针对以往车间停i工待料现象严重，机械精益制造培训咨询，在项目组老师的指导下，公司PMC部和生产部、各车间***抓产前准备，从PMC下制令单前检查物料到位情况、生产统计提前两天核实库存并报欠、每天物料碰头会抓欠料跟踪、提前一天组装首样、每天检查实际领发物料情况，基本杜绝了停i工待料问题的发生。

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工作计划列出的全部工作子项和分项都要找到可以直接进行经济效益测算的数据，对单项工作没有列为分项或子项的，电子精益制造培训咨询，也要单独找到可以计算经济效益的数据。除此之外，算账方式还需适应财务口径的规定，要做到有理有据，有记录、有认可、有凭据、有签字。数据收集伴随着咨询工作的始终，不能等到工作结束前才去收集整理，不予承认的结果会造成无谓的争执，时过境迁的资料会在说服力上大打折扣。

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1、人员方面的阻力：在推行精益生产过程中，工厂TPM咨询认为人员方面的阻力主要表现在如下几个方面：1)对方法进行攻击。有的人对精益生产方式进行攻击，认为现有生产方式已经可以了，没有必要推行精益生产的变革。2)对推行精益生产的人进行攻击。有的人认为精益生产没有什么新东西，对推行精益生产的人进行攻击。3)找借口，汽车摩托精益制造培训咨询，不愿意变革。4)当面支持，背后却对着干。5)维持原状，希望变革的人离开。

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目标共享很多时候，完成一个目标不是由一个人自己的努力完成的。我们需要团队精神在这个时候，企业经营模式有哪些，我们需要细分我们的目标，企业经营管理模式，并将其分解为每个人，企业经营理念，团队中的每个人。我们应该实现目标，我们要做的每一个目标都是清除这一天，以便我们能够做到这一点，并用指标权衡每个人。 爆i炸性思维如果我们是一个产品，那么我会告诉你一个非常好的方法，那就是爆i炸性思维，广州精益制造培训咨询，我们不想做很多种类的产品，如果我们做太多的产品，***后的结果结果将是哪个产品表现不佳。