以盒马鲜生为代表的多维型模式
从2016年1月盒马鲜生在上海开设家店，到2018年底在***15个城市共开出110家门店，其特点是“以店做仓，以仓做店”，以店做仓是指商家在网上接到订单，到店面拣货；所以面对未来新零售，我们不需要如履薄冰，小心翼翼的前行，而是应该充分利用科技的发展，分析自身能力，规划好未来发展的愿景，不循规蹈矩的，在新零售的浪潮中与时俱进。以仓做店是指将店铺总面积的1/3作为物流区满足网购的需要。因此仅凭三分之一的物流区就实现了二分之一的销售额，也使盒马鲜生区别于纯生鲜电商，享店E购新零售商城，更安全、更快捷、更经济、更新鲜。
以京东便利店为代表的赋能型模式
这种模式的核心是赋能于人，连接一切。其特点是通过互联网和大企业赋能小店，享店E购店铺合伙人，以此达到店面升级；主要做B2B业务，信息互联并共享供应链；整合松散，并不强求统一。
而享店E购新零售商城，它采用互联网拓客 店铺分销 消费代理 共享引流等多种方式进行店铺引流，解决了传统零售店铺拓客难、客户流失易的问题，通过社区营销和会员奖励、利益体系将消费者、分销代理商、共享店主和经营者***成一个利益共同体，而不再是对立面，大大减少了客户流失率。所以在这个瞬息万变的社会，把握住每个可发展的机会非常重要，享店E购一个能让你实现创业的平台！
自从新零售被广泛推出，享店E购轻创业平台，各种新概念也层出不穷！新零售、智慧零售、***零售、无人便利、终端零售、刷脸***等等。随着新概念的词汇与日俱增，人们也不得不去面临新的选择。
那么何为新零售？
那些单纯的说[无人便利」就是新零售...
或者说「线上线下打通全渠道服务」是新零售
或者说「依托于人工智能大数据」的是新零售
都太狭隘了，都把「新零售」给说小了...
那么到底什么是新零售？
顾名思义，就是“新的零售方式”。
你可能会问，那我只要把我原来的零售方式，享店E购，变个花样就是新零售吗？比如原来我在你家门前开了个杂货店，现在我放到淘宝上去了，你以后不用亲自下楼过来买了，直接网上下单，我快递送到你家，这个是新零售吗？
显然不是！！！
近两年，传统实体零售店铺的经营模式中，中小连锁结盟抱团案例频出，实际上正反映出传统实体店经营者的无助和迷茫，甚至面临店铺倒闭的难题。想当年，货品只要上架，不愁销路，而现在，促销频率越来越高，进店的顾客却越来越少，这到底是该如果解决呢？
在互联网消费时代背景下，传统实体经营必须要转型升级才能有生存发展之道。享店E”共享店铺的出现，解决了传统实体店的生存问题和业绩瓶颈问题。
在***大力支持分享经济的背景下，马云创新提出新零售这个概念，他称在“未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有新零售”。就为传统实体店指明了一条出路：传统商业受持续的技术、消费升级的推力、分享经济的趋势，线上线下融合生态的新零售、新模式、新服务，正是转型升级的契机。
用新的商业模式重塑一个行业，远不止马云说的新零售。事实上，所有行业新诞生的龙头，都是打破传统龙头的商业模式，从而切入市场的。
享店E购共享店铺模式，结合了实体店 社交电商 消费商为一体， 实体店拥有者把店共享给更多想创业的人，通过众多共享店主不同区域的人脉资源进行分享裂变，众多店主引流、团队运作和多种互联网营销使线上线下完全融合，是店铺客源强有力的保证，让众多共享店主经营***。如今就有这么一个模式，共享店铺新零售模式。拥有者可以把店共享给更多想创业的人，通过众多共享店主不同区域的人脉资源进行分享裂变，众多店主引流、团队运作和多种互联网营销使线上线下完全融合，是店铺客源强有力的保证，众多共享店主一起经营***。
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