佛山精益生产管理咨询-求正企业管理(推荐商家)

求正企业管理——精益生产管理咨询

【课程收益】本课程为企业***层构建在***中实践精益所需要的思维框架。成功完成本课程后，佛山精益生产管理咨询，你将能够：1.理解运营系统的设计理念及优势2.理解精益管理方式3.深入了解自身管理风格和精益管理风格之间的对比4.使用精益***力的工具实施结果导向的快速业务变革5.识别和消除精益实施过程中的障碍6.获得实施精益的成果。

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能源管理新机制；? 节能管理、清洁生产及清洁发展机制、节能评估、合同能源管理、能效标准和标识；? 节能工作后评价机制研究；? 企业能源审计的原理、标准和方法；? 能源审计程序、过程要点、节能方案产生和筛选；? 能源审计可行性要点、方案实施、持续能源审计、审计报告编写；***节能实践案例介绍和节能技术推荐；

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作为公司高层***，家电精益生产管理咨询，您无法准确理解和掌握集团公司内正在推行的精益活动！苦于您的企业内部进行的精益改善活动没有系统性、关联性！不知如何将改进活动和企业目标或企业财务绩效联系起来?精益部门与其他部门之间，电子精益生产管理咨询，或各部门间的活动缺乏关联性，无法协调一致? 不理解一位精益企业主管与传统企业主管有什么区别，又需要具备什么技能和思维？

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1、节能减排***和地方***、***、规划；2、能源管理体系标准（GB/T 23331-2009)要点解析；? ISO50001体系；? 能源管理体系标准（***标准与国际标准）起源；? 能源管理体系标准与ISO9001、ISO14001的兼容性；? 能源管理体系模式、内容、******、标准介绍；? 能源管理体系应用的目的和作用；? 能源管理体系标准***条款解读；? 节能管理相关节能活动及其与能源管理体系的关系。

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现场浪费与运营绩效 ■浪费与成本关系■浪费与效率关系 ■整体效率与局部效率■“假效率”和“真效率”■哪些该“浪费”，五金精益生产管理咨询，哪些不该浪费。精益生产衡量指标：■精益生产八大指标■员工被期望与被衡量的结果■目标管理与方针管理。精益管理和精益供应链 ■建立与精益生产相配套的管理模式： 1、***结构2、薪酬和绩效考核3、销售4、财务 5、采购6、研发 ■未来公司精益模型展望和探讨。

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资源替换的***步是替换资源。每个企业都有自己熟悉的项目，并拥有自己取之不尽的资源，用其他企业的资源取代这些资源。双方都增加了许多机会。通过客户，他们将帮助您解决这些多余的资源。您还可以帮助客户解决问题并从中获利。仅靠一家公司的努力无论如何都无法实现价值。