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（一）定性风险评估

主观概率

由于项目的一次性和独特性，不同项目的风险往往存在差别。因此，项目***风险评定报告价格，项目管理者在很多情况下要根据自己的经验，去测度项目风险事件发生的概率或概率分布，这样得到的项目风险概率被称为主观概率。主观概率的大小常常根据人们长期积累的经验、对项目活动及其有关风险事件的了解而估计。

风险事件后果的估计

风险事故造成的损失大小要从三个方面来衡量：风险损失的性质、风险损失范围的大小和风险损失的时间分布。

(二)定量风险评估

定量风险评估包括访谈法、盈亏平衡分析、敏***分析、决策树分析和非肯定型决策分析。

风险评价维度

我们常用的风险评价的两个维度是发生可能性和影响程度。我们通过各种各样的方式得到两个维度的评价结果，项目***风险评定报告找哪家，如资料分析、调查问卷、访谈、***意见、研讨会、头脑风暴等，从低一级的风险事件建立模型计算出终对风险的评价结果。但是，就像我在之前的文章中提到的，除了***领域和少量可量化的风险外，在一般企业类型中，大部分的管理风险的评价结果的目的，都是一个相对重要性排序，项目***风险评定报告，类似于利用层次分析法（AHP）得出了两两相比的相对重要程度的概念。

项目风险评估非常重要的结果就是量化了的项目风险清单。该清单综合考虑了项目风险发生的概率、风险后果的影响程度等因素，因此项目承担单位可依此对项目风险进行排序，从而确定采取什么样的风险应对措施以及控制措施应实施到什么程度。

项目风险清单一般可包括以下内容：

①项目风险发生概率的大小。

②项目风险可能影响的范围。

③对项目风险预期发生时间的估算。

④项目风险可能产生的后果。

⑤项目风险等级的确定。