广州精益生产管理咨询-广州求正企业管理服务

求正企业管理——精益生产管理咨询

清理含意：将职位越来越无废弃物、无尘土，环境整洁；机器设备维护***得黑亮完好无损；造就一个一尘不染的自然环境。企业全部工作人员（含老总）都应一起来实行这一工作中；能分派所有人应承担清理的地区。分派地区时务必清晰地断绝来往，不可以留有没人承担的地区（即盲区）。四处都环境整洁，广州精益生产管理咨询，顾客打动，职工心情愉快；在干净整洁光亮的自然环境里，一切出现异常--包含一颗螺钉掉在土里都可以立刻发觉。机器设备出现异常在维护***中就能发觉和获得处理，造纸精益生产管理咨询，不容易在应用中。

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比如参与一些培训、会议啊、现场等等，当然我们也可以要做一些设计，我们的***参与进来。因为不同的***他参与的方式不一样。有的***喜欢到现场去看，有的***喜欢开会，有的***喜欢参与一些有仪式感的活动，要策划出类似于这样的活动，让***参与进去。

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TPM等精益化管理资询的技术***企业。企业志向摆脱咨询业收费标准高、内陆地区公司咨询不便捷、中小型企业资询难的困惑布局，家具精益生产管理咨询，是中部地区第i一家明确提出技术***朝向中小型企业出示精益咨询业务流程的制造行业新星，开拓中小型企业內部挖潜、快速增长的先例。一样的精益培训、当场具体指导、活动主题、***实践活动等资询內容，不一样的热情、服务项目和花费，让您的公司多方面处理非升值阶段如各种各样奢侈浪费、成本费加重、***率下边、货运物流受阻、节奏不平衡等管理方法难点，超过公司改进气氛深厚、职工斗志上涨、顾客信心倍增的总体智能管理系统提高，提高公司竞争能力。

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标杆参观交流：百闻不如一见，***反复讲，可能他不会产生太大的触动。通过看到同行参观，同行三年前跟你水平差不多，但现在他们已经发生一个翻天覆地的变化，这样子往往会触动触动大家，所以出去参观交流也是一个很好的一个方法。树立标杆：树立标杆，我们在上一期第32讲中也详细地分析如何通过树立标杆来推动精益变革。

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清扫（3S）推进***及案例1、清扫推进的目的、误区及方法2、清扫不是“大扫除”3、如何寻找与消除“六大源”4、车间清扫实施现场案例5、车间、工厂、办公室的清扫责任界定6、实施工具及案例分享① 如何消除车间及厂区的“四漏”现象② 设备点检维护与清扫活动。③ TPM与清扫实战。

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精益生产，其实要实现的不仅是拉动式生产，更重要的是拉动式管理，化工精益生产管理咨询，这个冲击是***与管理者，而不是员工。这就如联想原精益经理张秋平先生演讲中提到的一样，其实企业的和管理者自己可能也不知道如何去变革，员工又知道如何变革呢？建立一个适应变革和持续改善的管理流程精益生产是对公司现有生产方式的一种变革，但是我们所建立的管理模式，是拒绝变革或难以变革的，而精益生产所带来的变革，又是一种剧烈的变革，一种倒金字塔的管理。因此，带来冲击的是管理者，而不是员工，只不过精益生产是连员工都难以适应他们自身作为主体的一种新管理方式。