从「开发至投产」***项目管理（深圳，6月15-16日）
【举办单位】北京曼顿培训网 中国培训资讯网
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年6月15-16日
【培训地点】深圳
【培训对象】工厂总经理、厂长、项目经理、产品经理 及 项目管理工程师
【课程背景】
世界500强企业中，超过80%的企业运用项目管理的方法进行企业运作管理 (包括 G.E, Flextronic, Motorola等)，而中国的制造业，却不到10%的企业了解项目管理，更少于1%的企业真正运用项目管理……项目如果缺乏科学的管理，您的企业将遭遇到：
■产品开发周期长而失控，市场压力下匆匆量产，生产不顺，品质不稳；
■项目成本不清晰，成本控制难以下手，赚不***难以界定；
■制造周期长，反应速度慢；
■交货不准时，客户投诉多
■……
专为制造业开设的“从开发到投产的***项目管理”培训课程，更关注制造业中的典型项目如何更好的实施，内容针对性强，讲师***性高！曾任职500强企业的***将******引入项目管理的方法，并帮助企业培养合格的项目管理人才……
【课程大纲】
***部分：项目管理基础
项目管理的起源及其发展
项目管理的概念及定义
项目管理的重要性分析
制造业项目管理与通用项目管理PMP的区别与联系
从制造业面临的困境看项目管理
通过项目责任制改善制造业内部管理
制造业项目管理的动因及目标
传统***形式在开发项目管理中面临的困境分析：部门协作障碍、进度失控、品质失控……
产品开发过程中实施项目管理的优势分析
矩阵式项目***架构设计要点
弱矩阵 / 平衡矩阵项目***结构在产品开发项目管理中运用
强矩阵项目***结构形成的条件及对开发项目管理的作用
开发项目经理 / 工程师与职能经理 / 主管工作的区别与联系
项目经理 / 工程师与职能主管的角色转变分析
第二部分：项目经理必备的基本能力
如何做好项目的***策划
项目***策划内容及项目计划书编制要点
如何合理进行工作分解及时间估算
项目进度表的制定及跟进方法
项目资源计划、费用估算及成本控制
开发项目的风险管理：失败、中止、延期、品质等风险控制
规避与防范风险的方法与步骤
开发项目团队的管理要点
打破部门壁垒的***步：组建跨部门职能项目管理团队
开发项目团队的组建与构成：跨职能团队组建要诀
如何做好跨部门之间的沟通与协调
提高项目经理项目团队管理能力的方法
项目经理如何提高自己在团队中的影响力
项目经理如何借助上司及公司***的力量助推项目管理
项目经理提高日常项目管理能力的四项基本方法
项目经理的沟通协调能力要求
通向成功沟通的6项基本要素
产品开发过程中的日常工作沟通方法
项目经理制胜的人际交往原则
第三部份：项目开发过程管理
产品开发项目管理的四个阶段
产品研发过程中的三个关键决策点
项目经理如何合理运用阶段门法及关键决策点法对项目进行管控
产品设计输出评审的重要性及确保评审有效的管理要诀
工程验证EVT（实验室验证）的实施及其对产品开发品质的影响
设计确认的条件及方法（DVT）
为什么新产品量产问题一大堆?制造难，品质差！
项目经理在项目开发及样品确认中的工作注意事项及列表
现场及生产过程确认试验的重要性（PVT）
项目经理在新产品量产（MP）转移的工作清单
产品设计标准化***及设计标准化
设计标准化与品质和成本的关系
产品标准化设计的三大方法
研发过程中的产品可制造性分析（DFM）
研发过程中的工程变更管理（ECO）
第四部分：项目量产阶段管理
项目经理必须关注的运营指标
如何通过对运营指标管理确保项目利润
各职能部门与运营绩效指标的关系
计划达标率 / 准时交付率OTD的定义及改善方法
制程合格率FPY / 成品出货抽检合格率OBA的定义及改善方法
项目生产效率定义及改善技巧
客户满意及客户投诉处理
工程变更处理流程及风险控制方法
与客户的技术交流及沟通技巧
会客的准备及与会的注意事项
世界500强企业项目经理客户会议主持程序
项目收尾阶段的管理
项目经理必须掌握的项目结束会议技巧
项目收尾阶段资源管理及再分配
项目合同风险防范与控制
项目寿命周期到期风险管理（EOL）
【讲师介绍】
罗忠源老师,曼顿培训网（)***讲师。国内***大学机械工程学士、工商管理硕士（MBA），拥有近十年***企业生产、工程及品质经理经验，精益生产及6西格玛实施***。
罗历任世界500强FLEXTRONICS企业之供货商品质、IE工程、精益生产及六西格玛***经理、亚洲***大的精密五金冲压注塑产品服务提供者AMTEK生产及工程经理及***港资EMS企业NAMTAI GROUP生产工程经理。
辅导案例：
于FLEXTRONICS***完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善，***团队为企业节省近500万美元成本及生产效率提升约25%。
为美的(MIDEA)日电集团下属的: 微波电器、洗碗机、热水器、厨房电器、风扇***推行精益运营管理，并指定罗老师为***咨询人。
【费用及报名】
1、费用：培训费3280元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询***新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在***开设四百多门公开课，欢迎报名学习)