向华为学习—企业文化与创新管理***研修班（深圳，8月15-17日）
【举办单位】北京曼顿培训网 中国培训资讯网
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年8月15-17日
【培训地点】深圳
【培训对象】各企业董事长、董事、总经理、党委***、副总经理、工会***、纪委***等高层管理人员；企业内各部室（办公室、党群部、人力资源部、发展策划部、生产技术部、财务资产部、营销部、行政管理部等）主任（经理）等中层及相关管理人员。
【课程背景】
学华为，不知从何学？不知如何学？
1、缺方法：上了不少课，看了不少华为书籍！不知到底该向华为学什么？
2、没思路：学习华为除了“术”的层面，华为有哪些“道”的层面值得学？
3、缺工具：华为有哪些管理工具可以为我们借鉴所用？
4、不系统：如何全方面，立体式学习华为成功之道？
立即参加《向华为学习—企业文化与创新管理***研修班》
学习华为管理之道，感悟任正非管理智慧。
华为—***，******
2014年华为***销售收入将近3000亿元***，同比增长超过19%。并且华为在总销售额以及电信设备总销售额方面，同时超越爱立信成为******大通讯设备提供商。
华为—管理标杆，文化致胜
华为的成功可以说是管理模式的成功，中西合璧的管理模式在华为得以良好的实践与应用，《华为基本法》也是国内***部完整阐述企业文化的纲领性文件。
华为—拥抱变革，流程优化
从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师，从全员持股到任职资格管理体系，通过持续不断向标杆学习，华为已成为中国运营效率***高，员工职业化程度***高的一家民营企业。
【课程收益】
学以客户为中心：“客户是华为***稀缺的资源，客户是华为生存的***理由。“任正非经常向员工传递这样的话语。华为如何真正做到以客户为中心？ 华为如何构建面向客户的***团队？华为如何做到快速响应客户需求？
学以奋斗者为本：在华为坚决不会让雷锋吃亏，同时华为也信奉天道酬勤的道理。华为如何让员工愿意奋斗？如何确保奋斗者的利益？华为员工的薪酬主要有哪些部分组成？华为如何通过任职资格体系评价员工和激励员工？
学华为变革管理：华为是一家善于变革的企业，针对客户的需求的变化华为也在不断进行战略和管理方面的变革，华为如何变革？华为变革的原则与流程有哪些？
【课程大纲】
***天：学员报到
14:00～20:00
酒店入住
报名签到，入住酒店，发放资料
会务组
第二天：华为管理主题分享
09:00—12:00 华为主题分享02:华为的干部管理之道
课程简介： 用价值观约束和塑造出来的团队才有战斗力，具备以企业价值观为本的***力，既是公司对干部的要求，也是干部和干***伍成熟的标志。我们说业务方向确定以后，干部就是决定性的因素。华为二十多年成功所留下的核心资产之一，就是锻造了一支认同和践行公司核心价值观、有使命感、责任结果导向的干***伍。
课程大纲：
1.干部的使命与责任：***解读华为对干部的责任***。
2.对干部的要求：***讲述华为干部如何以所创造的商业成果来证明自己的存在价值和***。
3.干部的选拔与配备：***讲述华为如何通过选拔制和淘汰制锻造干***伍。
4.干部的使用和管理：***讲述华为如何管好干部的责和权。
5.干***伍的建设：***讲述华为发展干部的基本理念和方法。
授课讲师：华为公司顾问
14:00—17:00 华为主题分享03:华为的变革管理
***讲：华为的危机
第二讲：华为变化管理的理论与原则
第三讲：华为变革管理方法
第四讲：华为变革进行时
进一步强化以财务变革为核心的管控体系
17:30—18:30 晚餐
第三天：企业参观+交流学习
09:00～10:00 参观华为产品展馆、产品展示中心：
■零距离接触华为***新信息化产品及互联网产品，了解华为***新产品在企业中的应用。
■可以***体验华为核心竞争力，企业业务展厅展示******的技术，***前沿的解决方案，***时尚的手机终端
■体验华为全线产品及解决方案，展示华为如何运用业界***具竞争力的产品为***三分之一的人口提供通信服务
参观收益：了解企业产品涵盖类型，感知***知名高新技术企业如何通过技术创新***未来。 华为接待
10:00-11:00 参观华为网络能源体验中心
——华为网络能源中心中心可以说是华为的大脑，参观华为数据中心了解华为如何为***客户提供及时***安全数据服务。
■了解华为如何为***客户提供及时***安全数据服务
■华为网络能源产品已经在140多个***的310个运营商中应用，同时***已经部署了330多个中大型数据中心。2012年，华为网络能源产品获得了多个第三方发布的产品绿色环保认证，这其中包括******的能源产品测试和认证机构UL公司颁发的***首批UPS“能源之星(Energy star)”认证证书;华为通信电源产品获得CommunicAsia绿色科技奖;华为UPS成功通过ECA认证、进入英国***节能产品供应商名单
参观收益：感受如何通过信息化提升企业运作效率，了解企业如何建立强大的信息与数据处理体系。 华为接待
11:00-11:40 参观行政A区/华为大学/华为百草园
行政A区：
——参观董事会、总裁、人力、行政、财经办公区：
建筑风格是仿照唐代建筑的风格而建造的，充满复古的气息，展现中国的建筑艺术。
参观收益：可近距离目睹华为高层办公环境，从园区建筑亲身感受华为中西结合文化
华为大学：
——华为大学是中国******企业大学之一，感受华为大学软硬兼施的学习型***建设。培训中心是公司应现代国际通讯行业发展需要，结合自身特点而建设的一个具有国际水准的客户和员工培训基地
参观收益：实地感受***知名企业大学风采，体验华为培训文化，感受华为大学软硬兼施的学习型***建设。
华为百草园：
——百草园单身公寓是由华为公司***开发的，供员工培训与居住的智能化***公寓小区，总占地面积10万5千平方米，绿化率超过70%。
参观收益：车行参观百草园，可以体验华为人性化管理和员工人文生活 华为接待
11:40—13:00 华为自助午餐（感受华为后勤服务体系） 华为接待
14:00—17:00 华为主题分享01:华为经营之道——寻找基业长青的企业机制和***流程
课程简介：华为经营之道是在华为20多年成功实践经验和失败教训基础上，总结出来的高管实战课程，可系统了解华为经营管理核心理念、实践原则和方法，对长期从事企业经营的高阶管理人员非常具有借鉴意义，可作为自身所经营企业做比较的参照系统，检讨经营得失，发现自己在经营实践中的问题和改进方向，提前防范经营过程中可能出现的误区。
1.企业基本假设
2.管业务
3.管财经
4.经营目的
5.总结：对华为成功的思考
授课讲师：
华为公司顾问
17:30—18:30
晚餐
酒店
第四天：华为管理主题分享
09:00—12:00
华为主题分享04: 华为以客户为中心的业务流程与***变革
■华为管理核心：绩效导向、客户导向和流程导向；
■华为管理平台与业务流程剖析；
■华为的战略基石：活下去与压强原则；
授课讲师：
华为公司顾问
14:00—17:00 华为主题分享05: 华为人力资源评价与回报体系
■华为员工价值评价与分配机制
学习华为如何用人与分钱
■人员选拔与培训开发
■建立利益共同体-长效激励机制在企业的应用
华为激励体系的可借鉴之处，不足与改进 授课讲师：
华为公司顾问
【讲师介绍】
陈老师,曼顿培训网()***讲师。 华为公司顾问/前华为公司高管
自1999年任华为管理顾问，在华为内刊"管理优化"和"华为人"上发表过多篇长文。
徐老师,曼顿培训网()***讲师。前华为***副总裁、人力资源总裁
曾任华为公司***副总裁、人力资源总裁、华为大学副校长。
何老师,曼顿培训网()***讲师。标杆学习*** 华为***研究顾问
曾任职于华为担任人力资源经理、总监、***副总等职位。先后获得数学学士和工商管理硕士***，拥有超过18年的企业工作经验和管理实践经验。
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【费用及报名】
1、费用：培训费7800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询***新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在***开设四百多门公开课，欢迎报名学习)