北京外企有限公司(图)-灵活用工方式-武汉灵活用工

北京外企人力资源服务湖北有限公司，人力资源指在一个***或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为:一个***或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。人力资源也指一定时期内***中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。狭义讲就是企******的经营团体所需人员具备的能力(资源)。

合规性灵活用工，控制劳动力成本

通过把原劳务派遣岗位的工作内容、工作标准和工作范围打包成为一个个项目，以侧重项目结果交付的劳务承揽形式来转型劳务派遣，从而帮助邮政继续维持灵活用工方式，并实现其价值：

（1）能有效控制企业中无固定期限的劳动合同用工人员的增加；

（2）能有效控制企业用工成本的过快上升，改善承揽项目的经营业绩，获得目标利润；

（3）能实现企业用工编制的分流。把企业因建立劳动关系而产生的风险转移，同时规避转型期间成本、管理等各方面在短时期内造成的极大压力；

（4）能帮助企业合法享用用工体制灵活多样性（如非全日制用工、综合工时用工、不定时工时用工等）带来的好处。

北京外企人力资源服务湖北有限公司，人力资源指在一个***或地区中，灵活用工方式，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为:一个***或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。人力资源也指一定时期内***中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。狭义讲就是企******的经营团体所需人员具备的能力(资源)。

存在不合***的用工

目前，物流行业劳务派遣的占比超过50%，且劳务派遣员工均来自多个人力资源公司，造成员工管理难度加大，用工风险大大增加。《劳务派遣暂行规定》实施后，物流行业急需新的用工模式，来解决当前的用工合法性问题。

劳动力管理的困难

物流行业的特性是从A点到B点的管理，出现区域化人员管理困难，以及货物交接难的问题等等。

如员工类型较多，武汉灵活用工，如临1时工、综合工时制等；且加班规则也多，有全转调休、综合工时等多种加班制度；休假制度亦不同，操作人员与行政人员的休假制度不同，同一个部门里倒班的员工和正常班的又不相同。这使得工资计算方式/逻辑复杂，并且手工计算工作量大且容易出错。

同时由于班别复杂，灵活用工业务，产生多种加班计算方式，且受多种外在因素影响，如天气、运输时间误点、大型装卸设备维护等，灵活用工合同，常因为不合理的排班而引起不必要的加班费。

北京外企人力资源服务湖北有限公司，人力资源指在一个***或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为:一个***或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。人力资源也指一定时期内***中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。狭义讲就是企******的经营团体所需人员具备的能力(资源)。

以社1保公1积金的缴纳为例，各地都有不同的做法，对于外企而言，不是他们的擅长。”莫鹏飞认为，更重要的是，外企更认同“***事情由***人做，企业应专注核心业务”的理念。著1名管理大师彼德·德鲁克就曾指出：“在10年到15年之内任何企业中，只做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去，任何不提供向高1级发展的机会和活动、业务也应该采用外包的形式。”这一思想对西方企业家影响深远。