施工现场安全隐患
在建筑施工中易发生伤w事故的主要环节、 部位和工艺实施中事例很多，但归纳起来主要有以下几个方面的问题：1 高处坠落；2 触电伤w； 3、物体打击；4、机械伤害；5、坍塌事故。
一、安全管理存在的隐患有： 1、建筑企业安全责任普遍存在的问题是：公司经理、分公司经理、 项目经理、专职安全员、施工班组组长，企业各部门安全生产责任制不健全；企业各级、各部门管理人员的安全生产责任制流于形式，是给上级管 理部门检查的样品。 对管理人员进行抽查提问， 普遍不能完整回答岗位责任制的具体内容。企业各级、各部门管理人员生产责任制的系统性不强， 无具体的考核办法。 即使有考核办法， 但仍未认真组织考核， 无考核记录。 而企业制定的安全操作规程， 项目经理往往不组织或很少组织相关人员学习。安全生产责任制不健全、不落实。各工种人员不明白各自的安全操作 规程， 就削弱了安全系统工程的安全防护措施是造成w亡事故产生的间接原因。 2、施工现场的安全管理目标，施工企业往往不能重视：伤w事故的控制目标、安全达标、文明施工管理目标，国家均有明确规定，施工单位往往贯彻不力，或流于形式，或根本未执行。企业安全目标，没有分解到企业各部门，尤其是项目经理部，班组，也没有分解到人。目标管理无整 体性，系统性，更无安全管理目标执行的考核措施。 3、尽管施工单位项目部一般都有施工组织设计，但专业性较强的项目往往缺少专项施工方案的编制，施工组织设计中，无针对性、或针对性不强，写几条原则性的措施，敷衍了事，施工安全管理 过程中无法具体落实，流于形式。 4、施工项目经理部普遍无分部、分项工程安全技术交底资料，即使 有书面交底资料，针对性不强，未履行签字手续，少数项目部 则根本未进行分部、分项工程安全技术交底。 5、建筑企业一般均有定期安全检查制度，但项目部一般没有定期检 查制度，不认真检查，压力机体感服务，不检查就不会发现安全隐患，自行整改。往往经上 级部门进行抽查或检查后发现安全隐患之后，经督促后才进行整改。 6、 施工企业尤其是项目经理部， 缺少或很少对季节性或临时性农工、 民工进行安全教育， 安全教育不重视， 而现场伤w事故的 80%以上均为民工。 7、现场施工中，普遍未制定班前安全活动制度，特种作业工人未坚 持持证上岗，或持证上岗的人数不够。 8、施工现场发生伤w事故，少数施工单位怕影响企业年审和项目投 标， 往往和伤者家属私了， 隐瞒不报。 多数施工企业未建立事故伤w档案。 9、施工现场安全标志不够，安全警视不明，或安全标志位置不当， 且无安全标志总平面图，无法形成总的安全布置体系。
二、脚手架工程存在的安全隐患： 1、脚手架搭设无方案，尤其是落地式脚手架，施工企业往往以
承包代管理，从而留下安全隐患。 2、悬、挂、挑、门型脚手架无设计计算书。 3、脚手架与建筑物的拉结不牢固。 4、杆件间距与剪刀撑设置不符合规范规定。 5、脚手板、立杆、大横杆、小横杆材质不符合要求。 6、施工脚手板未按规定铺设。 7、脚手架搭设前未进行交底，深圳压力机体感，项目经理部施工负责人未组织脚手架 分段或完毕后的验收，也无量化的具体内容。 8、脚手架上堆积物不均匀，荷载超过规定或验算要求。 9、通道或卸料平台的防护拦杆不符合规定要求。 10、落地式脚手架和门型脚手架基础不平，不牢，扫地杆不符要求。 11、挂、吊脚手架制作组装不符合设计要求。 12、附着式提升架的升降装置，防坠落，防倾斜装置不符合要求。 13、脚手架搭设人员未经专业培训上岗。 三、基坑支护存在的安全隐患： 1、基础施工无支护方案，有支护方案的针对性不强，不能指导施工。 基础深度超过 5M 的，无专项施工设计措施。 2、基坑临边措施不符合要求。 3、坑槽开挖的设置的安全边坡，不符合安全坡度的要求。 4、基坑施工未设置有效的排水措施，深基础施工采用坑外排水，无防止临近建筑物危险沉降的措施。
作业现场安全风险管控措施
目前安全风险管理存在的问题
（1）对全新的安全形势认识不够清楚，现场作业安全体感设备质量，安全压力传递还有不少死角，学习研究、探讨、调研问题不够深入，员工受业务技能和自身素质、安全责任等方面因素的制约存在一定的安全风险和作业安全隐患，生产一线安全风险和管控措施还没有摆脱传统思维，针对性、时效性、实效性均存在不小差距。
（2）作业现场到岗到位存在的问题。作业现场各级负责人能够按照要求到岗到位，这是当前客观条件下控制工作现场安全关键环节的有效经验，压力机体感价格，但也存在认到岗，心不在岗，安全责任没有落实到人，责令到人的现象，工作负责人对工作现场、任务、措施不清楚情况，没有进行提前的业务介入和跟进，出现了不该有的不当指挥、不了解现场情况，变动工作任务等现象。
（3）安全管理措施棚架和管理思想棚架问题依然没有消除。一是传统思维认为多年就是这样做，没有出现什么问题，也不会出现问题；二是别人也是这样做也没什么问题，没有意识到人员能力、意识的差异可能就会存在的高风险；管理思想棚架主要表现是不敢公开暴露问题，安全管理护短和遮盖，发展下去就可能会出现失控情况。
运用3G视频监控系统提高现场关键看作业安全管控力
为进一步加强现场安全管理，提高现场关键作业环节的安全风险管控能力，充分利用科技信息工具，有效查找和整改现场作业的薄弱环节，提高作业现场安全可控、能控、在控水平。新型的现场安全管理手段——3G视频监控系统。该系统可以实现对作业现场的实时监控，及时把作业现场的场景传送到特定的视频服务器，各级管理人员取得授权后，可以在任何地点通过有线、无线互联网登录视频服务器、监控现场作业情况，并可即时采集作业图像并存档，严防习惯性w章等不安全作业行为，把作业过程中的安全及质量隐患消灭在萌芽状态，确保施工安全在控。
以往，对现场的安全稽查工作仅仅依靠文件要求、文字反馈、现场检查等手段来有效地提高施工现场安全管理水平，但对于配网施工“点多、线长、面广、周期短”的特点，却不能全过程、全天候的对作业现场进行监督，同时还需要耗费大批人力物理。
通过作业现场3G视频全程监控，不仅能提高作业现场分析管控能力，压力机体感品牌，同时外线班组可以通过录像视频进行安全学习、重点分析，从中发现现场作业是否存在w章行为、是否符合标准化作业要求、工作中是否有亮点和值得推广的典型经验和做法，有效提升作业现场安全管控水平，不断提高工作质量和安全水平。
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