***园林景观圈的8个行业痛点
1，缺乏设计师
园林设计师不善于招聘，存在大面积的劳动力短缺。从北到南，几乎每家景观公司都渴望招募，怎么会如此缺乏呢？
2，缺乏推广
许多园林景观公司都是小企业，处于传统推广阶段。他们不太注重品牌营销。虽然有些公司逐渐关注品牌和口碑，如何推广它，如何进行品牌营销，找不到合适的人，促进宣传。强度不够，值得反思！
3，高精度
今年，风景公司如雨后春笋般涌现，看到有多少熟悉的公司面孔。每个人都选择公司的标准，而不是依靠以前的，复合的，海外的，更多的信任，项目来寻找设计师，项目经理，******。
4，管理不规范
虽然景观生产的价值显着增加，但许多公司仍在继续经营。但是，公司内部管理制度不完善，周转率高，项目管理质量和完工效率低，项目建设过程不及时监控。
5，交易停靠在拐角处
花园市场并不大，卖家很难找到销售。买家很难找到喜欢的产品和服务。该行业在山路上交易18个弯道。
6，没有标准标准
判断好项目或坏项目的标准在哪里？不是“***”，不是推文。我们想取悦客户，有***因素，有个人喜好，有成本限制，并有进步要求。我们所做的是产品，而不是工作。因此，如何客观，***地整合项目的问题是我们必须考虑的问题。
7，维护***不到位
景观形状强烈，一开始施工效果非常好，岗位的维护和***不到位，导致原有经典的消失。
8，信息共享，从不同角度看项目
甲方和乙方之间不同身份，职位，工作模式等的特殊性（不仅仅是设计与房地产之间）导致同一项目生产链中的信息和价值不平等，导致***终远离其初衷的项目着陆。因此，该生产链中的所有行业都渴望从宏观角度考虑项目，并***终在自己的***范围内实施。
***绿化苗木的培育
1.确定种植方法
在种植绿化苗木时，工作人员首先需要明确经济果园建设的性质存在显着差异，也就是说，种苗需要提高苗木的质量和数量。单位面积。
通过实践，我们可以发现以下种植方法与中国大部分地区的环境和需求相适应：1通过大垄和大株距种植苗木; 2种植后覆土，坚固，保证中低两侧高，这样做的目的是方便工作; 3工作完成后，盖住两侧的土壤，以免造成不必要的水分流失。
2.确定管理方法
当种植的幼苗的种植长度达到10cm时，可以开始一次人工发芽。这种人工萌发需要去除上部中间部分的5~6个提取分支。外部分支全部被擦除，并且还需要相应的外部追肥和喷涂工作。在喷洒叶子的过程中，工作人员应主要使用***和0.3％尿素液。它可以在一定程度上加速芽的生长速度，还可以***病虫害的发生。
?在7或8个月时，种植幼苗的长度为60至70厘米，并且可以开始第二次操作。第二个目的是执行树。因此，在绿化的同时培养，工作人员需要制作适当的树型，并在不同方向上匹配树枝。在避免重叠或交叉的基础上，选择3~5个相对较强的分枝作为主枝进行栽培，其余枝条应从基部切除。其目的是避免过多的营养物质消耗并确保树枝的快速成熟。实践结果表明，采用上述管理方法，可以在秋季完成培育2年生优质苗木的工作。
***浇水
在种植幼苗后前三次浇水尤为重要，并且根部密根扎根以生根。根据水的阻力和短的间隔，为了不影响根系呼吸和积水，还有必要考虑土壤的特性和性质。在正常情况下，前三次水完成从一周到10天。如果它是干的，它会被倒掉。如果没有干燥或倾倒，将倾倒。浇注1-2天后，土壤将及时保存。条件允许根部埋设通风孔。从苗木到种植，通常不超过24小时，特殊季节缩短，因此有必要提前计划。先尝试挖坑，然后及时种植，并用盐碱等特殊土壤进行碱处理。提前用硬土，粘土和洞穴。
