简言之，一页商业计划书能够行得通是基于以下几点原因：
把复杂的主题（事业计划），用简单的方式让大家了解后续将如何发展。
只着墨于真正重要的事项，北京商业计划书，不谈商业计划书描述的远景有多伟大。
内容简单易懂。
可以满足各种需要，不但可以通过商业计划书与员工沟通，还能用来游说***家与***人。
说法一致，读到这份商业计划书的每个人都能获得相同的信息。
内容很有弹性，所以能随时更新，让他人知道自己***1新的想法，怎样写商业计划书，大家不会在上边看到你六个月前的旧念头。
能随时扩增内容，譬如加进预算书或是其他参考资料。
用词浅显易懂，不采用会计师或商业***才看得懂的***术语。
着重追求实现结果，不把大量时间浪费在规划工作上。
能够实时强调、观察及追1踪每一项重要目标，不致产生重大的延误。
能够成为极1好的管理训练教材。
让公司的每一位成员都清楚公司的现况，不必臆测任何项目的状况。
让每个人手中都握有一份地图，知道该如何为公司效力，增加公司的价值
那些打算花半年时间精心雕琢一份长篇大论商业计划书的人多半认为，标准商业计划书，把浩瀚的商业计划书浓缩在一张纸上是不可能的梦想。但老实说，传统的商业计划书根本很少能派上用场，长篇累牍的计划书的惟一作用，只是让人对当事者花了相当多的心思和功夫留下深刻印象，却看不到这样的计划书对日常营运有什么实际帮助。相反，一页商业计划书，商业计划书收费标准，一针见血地说明公司要朝哪个方向发展，不管是***家、董事会、有意合作的伙伴，或是有可能受雇于你的员工，人人都能轻松懂得你的想法。
财务计划，这一部分的***1重要方面在于财务预测——预测资产负债表、现金流量表和损益表。财务预测必须与公司的历史业绩和发展趋势相一致，也应该与商业计划书中其他部分的讨论结果相一致。***后，你还应该考虑***者需要的***回报率和他们的收回战略。许多创业者，在技术方面是***，而对于财务和融资却是门外汉。所以，往往提交出来的是一份数据粗糙，取舍随意，预测基础不合理的预测数据，难于取得***人的认可。寻求***顾问人士的帮助可以保证整个财务预测体系的规范性、合理性、***性。
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