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美国学者威廉·P·金等人曾经指出,企业战略常常是个别战略的综合,每个战略都是围绕着一个中心制定的,个别战略是企业总体战略的一个组成部分,为实现总体的目标服务。企业CI战略,同样是企业总体战略中的一重要部分,是为树立良好企业形象目标而制定的企业个别战略。因此,首先要明确CI战略的基本概念,掌握CI战略的主要特点,了解CI战略的功能和作用。台湾麦当劳CI战略50-60年代,别人在朝着成功之路上不断的奔进,然而当时的中国处于不稳定的环境下,汉南区CI工程,经济停滞不前,人们思想观念保守,视"洋文化"为***,将其拒之国门之外,直到80年代,一缕曙光照耀着神州大地,CI工程安装制作,改革开放的春风吹遍了中国大江南北,东部沿海开放城市经济得到迅速发展,人们观念开始更新,逐渐接受外来文化,于是到了80年代后期,CI开始登陆中国这块广袤的大地,人们也开始对CI有了一个朦胧的认识。由于当时中国尚处于经济大建设的初级阶段,各方面的体制还不完善,人们的意识虽然有改变,但仍保留着浓厚的传统观念,于是CI没能给中国企业带来更多成功的范例,可以说是凤毛麟角。随着市场竞争的激化,一种标志着企业营销成熟化的新的营销导向--"形象导向"逐渐形成,企业纷纷寻找塑造企业良好形象的途径,"CI"(Corporate ldentity)战略受到企业的广泛重视。
有经济学家指出,70年代的市场竞争是商品质量的竞争,80年代的竞争是营销与服务的竞争,CI工程策划安装,90年代的竞争是企业形象的竞争。随着市场竞争格局的变化,企业从单纯的商品质量竞争逐渐转向重视产品的市场营销策略和全1面的服务竞争,从而发展到企业形象之间的竞争,竞争导向的变化给企业提出了新的课题。
现代企业要生存和发展,很大程度上取决于如何平衡商品力、营销力和形象力之间的关系。商品力是指商品的竞争能力,包括商品的品质、价格、多样化、***型和开发潜力等;营销力是指企业市场营销的创造力和实力,包括销售和服务网络、促销计划、指导中间商、供货系统等;形象力是指企业和品牌的知名度、美誉度、信赖感等。在不同的时期,企业的竞争***有所不同。
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