我个人推荐的方法是：30%、40%、30%，以3：4：3的 比例划分。就是说，核心创始团队，先划掉***的30%，作为创始***，留40%作为期权，剩下的30%还是由初创股东来划，但这30%一定是有一个时间约定，或者某一具体目标实现以后再划，比如半年以后划这30%，或者融到资之后来划，四川项目并购估值，或者用户量达到多少之后再来划分。而且，这30%的划分比例是根据过程中大家的表现来划分的。
团队其实更重要，项目并购估值及***风险评估，因为团队是***终你能够走下去的一个核心。如果把上市作为成功项目的一个判断标志，几乎绝大多数的成功项目在走到那一点的时候，初创团队基本上没有太大的变化，就是说初创团队大部分人都会走到那一点。我觉得这可能是一个成功企业的标志。***近我也写了一篇文章，主题是如何去发现初创企业中的独角兽，有很多个标志来限定，其中很大的，也是重要的一条，就是团队的持续性和坚持性。
我个人在看创始团队，项目并购估值报告，特别是核心***1人的时候，在能力和品德之间，我是先看品德的。品德一定在能力之前，这个是非常非常重要的。一个人的诚信、品德，做事的态度方式，对利益的看法，项目并购估值及未来稳定回报论证，能否在利益面前保持稳定的心态，这些是重要的，能力是排在这之后的。而且从能力的角度来讲，我不认为一个人的能力是起决定因素的，能力是可以互补的，一个人能力不够，团队的共同能力可以互补，总的能力肯定强于个人能力。
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