近两年，为应对市场变格，各行各业的企业纷纷升级转型，转型的目的自然是增强企业活力，获取经营绩效的改观。在转型之路上，越来越多的企业认识到，企业转型依托的关键是整体员工***素质的不断提升。优1秀的企业往往非常注重企业内训，单纯依赖经验和直觉的方式已经无法奏效。通过企业内训让大家明白，每个产品从设计到生产到投入市场，它的生命周期都不是孤立存在的，需要各部门的通力合作和周密考量，企业内训费用，只有这样，才能让产品溢价更高，让公司顺势前行。
内训讲师不能因循守旧，企业的讲师往往是在企业呆了很多年的人，对企业了如指掌，建筑企业内训，所以讲文化、讲市场营销、讲历史、讲流程等都会比较熟悉，但是，正因为如此，很多讲师就倚老卖老不创新，给人天天炒剩饭的感觉，这样也会极大地影响员工的培训积极性。学员之所以能每次参加培训都有收益，关键还在于讲师自身。假设讲师把每次的培训都当作一次公众检阅，态度就不一样了，就会努力去创新，每一个手势、每一个动作、每一个开场白、每一个结束语、每一个过度语等等，都会给人常变常新的感觉，让人总是有所期盼，企业内训价格，特别是内容编排上，总在思考进行新颖组合，合肥企业内训，而不是用老掉牙的PPT“以不变应万变”。内训***让人担心的是，相互之间很熟悉，谁都知道谁半斤八两，这就是因为讲师不创新的原因导致的。因此企业内训师应该跟着时代在变化，而不是保持不变。
培训后的评估任何培训都需要给参与培训的人员进行调查，来评估培训结果。评估内容包括培训的内容、培训老师、培训时间、培训方式，自己的收获等等。不过，这里切要注意，参与培训的人往往对评估调查往往不太重视，对于表格的填写容易应付。这里就要求企业的人力部门针对参与培训的员工情况，甚至和员工进行个别沟通，以得到真实的培训情况。
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