家电工厂精益生产管理-佛山工厂精益生产管理-求正企业管理公司

求正企业管理——工厂精益生产管理

精益生产管理咨询顾问作为第三方，与企业各部门主管人员之间没有直接的利益关系，电子工厂精益生产管理，而且作为第三方说的话，不管是企业中层管理，或基层执行都会认真听，因在利益冲突的情况下，还能给他们带来价值，家电工厂精益生产管理，还可以完全以企业价值为导向，、系统的对企业的管理系统进行分析、设计和再造，结合企业的实际运作，并落地实施。

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***委托精益管理咨询公司的益处是可以迅速的“进到正确轨道”，减少自主探求的時间。虽然要努力必须的项目***，但收益盈利与资金投入对比還是非常丰厚的。主要说，精益管理咨询公司能够为您带来下列服务项目。评定您的现况，确认的突破口。协肋您拟订恰当执行和营销推广对策。帮助您标准和健全实行营销推广的各种各样规章制度。帮助您处理实行之中将会碰到的一切技术性难题。帮助您创建和标准各种各样规范化文档。帮助处理实行中的难题。

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管理变革项目成果:在中大老师的精心指导下，通过公司全员的共同努力，凯的公司各项数据发生了明显变化：1.公司生产总产量从2010年5月份比09年12月份增加了3.3倍；2.生产部人均小时产量10年5月份比开始统计的10年3月份提升47%；其中半导体人均小时产量比调研时提升了55%；3.订单准交率由原来无统计稳步提升到10年5月份的85.1%；而在出货及时方面，更是达到了几乎100%；整个五月份只发生了一起货柜押夜；4.制程合格率从调研时的79%提升到10年5月份的92%；提升了13%；5.在变革中，受益的还有车间员工，如我们的半导体车间，由以前的每月休息1天到现在休息2天，上班时间由以前经常加班到11点甚至12点，到现在每天上班9-10个小时。

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比如说1）做变革需要建立一个精益办公室，需要有专职的人员，这个时候他会觉得有没有这个必要，要不要去精益办公室。2）我们有时候要在生产现场做一些改变，可能老板也会有各种担心。 a）会不会引起员工的一种抵触； b）会不会影响质量；当***i高层对变革的意志不坚定的时候，就会导致下面的人非常地敏感，在执行的时候，就没那么坚决了。

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可以说以上的每一个原因都是压在企业负责人、老师和中层管理人员身上的一座座大山；面对这样的困难，我们并没有气馁。作为一个企业i顾问师来说，咱们不能也不允许给企业传递任何一个负能量的信号。回首那段坚难的日子，顾问师每天大概持续至少5-7小时以上的时间跟企业***i高负责人在一起沟通、制定作战方案、方案出来以后亲力亲为继续跟中层干部一起研讨、每日一小结、每周一总结。在不断的总结与反省的过程中，摸索出了属于我们自已的一套经验；这个过程虽然有痛苦，但也有喜悦，痛苦的是企业也有管理人员的多次辅导无法认同、或跟不上企业脚步的人离开；当然幸运的是晨阳实业的中高层管理团队，佛山工厂精益生产管理，大部分都是认同、没有气馁、一直努力的跟随着变革的步伐前进。

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