车间生产秩序管理制度
11.认真填写各项记录、报表，做到及时、准确、清晰、完整、规范
12.车间内合理照明，严禁长明灯，长流水，节约用水用电
13.安全通道内不得摆放任何物品，不得阻碍
14.消防器材定置摆放，不得随意挪作他用，周围不得有障碍物15.新员工和工种变动人员进行岗位技能培训，经培训考试合格后方可上岗作业
16.严格执行SOP、按工艺及图纸生产，对技术文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录
17.对原材料、半成品、进入车间后要进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产
18.首件产品合格方可投入生产
19.车间设备规定专人管理
20.严格执行《公司设备使用、维护、***、管理制度》，认真执行设备***制度，严格遵守操作规程
建立在后发酵基础上的普洱茶无尘车间
2003年，普洱茶在大陆兴起之后，人们发现制约普洱茶品质提升的很大短板在初制环节，老百姓做茶、小作坊式做茶无法支撑现代普洱茶的明天。 这其实是有历史原因的，在计划经济年代追求的是量产，而且红茶、绿茶挂帅，普洱茶市场份额很小，这一方面导致只重视能集中进行大规模生产的精制环节，建立起与现代工业化生产接轨的精制厂，而对分散的初制环节投入严重不够，毛茶向老百姓收购，或者投建简易的初制所来制作，使得粗制滥造成为行业初制的一种习惯；另一方面，普洱茶的传统初制工艺被抛弃，纷纷采用做绿茶的杀青机、揉捻机来做晒青，加上许多地方长期生产红茶、绿茶，不太会做晒青毛茶，这样一来普洱初制工艺非常混乱，铜川GMP厂房，很多茶区均带有严重的绿茶化、红茶化痕迹。1984年，茶叶放开市场之后，云南茶叶长期以价廉物美的面目示人，卖不起价，在茶园种植与加工环节投入自然不够，这导致云南茶产业的种植加工水平长期停留在初级阶段。
材料控制
1、员工下班前应清理收集好所用元件并将报废零件收集好交给规定员工处理。
2、工作中，员工应随时将散料收集好，码放整齐确保工作区域的整洁。
3、材料应轻拿轻放，发现质量问题及时反馈给主管或工程师。
4、材料员应仔细填写退料单、报废单。退料、废料须及时清理。
5、严禁将废材料丢人垃圾箱内。
6、上一班材料员应为下一班材料员备好足够的材料，确保及时开工。
7、交接班时，各工位要准确、清晰地填写完规定元件及半成品的数量，以确保主管能正确地和下一班做好交接。
8、员工领取材料应仔细填写料卡确保准确无误。
9、员工有***和义务制止任何人未经允许私拿生产线的材料。
10、严禁私藏材料，严禁私自将材料拿出车间。
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