来自顾客、协作方和同行的压力：
1、许多企业在和外商谈判的时候，马上要签定共货合同了，就因为没有通过ISO9000认证，合同***终没有签成。市场瞬息万变，过去市场承认的老规矩现已不适用，许多老主顾也要求公司通过"ISO9000"认证；
2、美国通用汽车制造公司和福特汽车制造公司要求它们在全世界几十万个配套厂都要通过ISO9000认证，否则就不能作为它们的配套厂家。说明即使是协作关系，也有压力；
3、既然有了ISO9000，如果同行都取得了认证，自己没有，就会使自己的公司处于劣势。这也许带有盲目性，但企业要发展，确实应紧随市场的潮流。
目前，国内ISO9001认证不是很好。一些公司通过了认证。一些国内认证机构放弃了资金。为了证明证书，公司要求顾问填写过程文件和操作记录。未实施证书后，ISO14000-环境认证，所有流程系统仍然相同。 ISO9001体系只是为这样一家公司***的***。它对公司自己的质量管理体系没有帮助，公司为应对认证工作增加了大量工作。如果企业想要做大，就必须标准化和精简。有必要从“人治”转变为“法治”。 ISO9001不一定是一种好的方法，但它已经实施了很多年并且已被证明是有效的。企业在成长的同时必须加强标准化，系统认证是一个非常好的机会。有远见的管理者将抓住这个机会，纠正自己的质量管理体系，培养内部优势，让自己走得更远。今年8月以来，包头大剧院推出了三大管理体系。参照本标准，剧院制定了一系列相关制度，加强日常工作细节的实施，重视员工的职业健康安全和剧院环境管理要求，建立了23套质量体系。方案文件，13本职称描述书和99本标准操作书，规范了剧院的管理水平，提升了包头大剧院的综合实力。
针对标准变化，企业要如何从观念和实际运作中满足新标准的要求
标准有许多变化，***要在评审原有质量管理体系与新版标准差距的前提下，quan面策划、更新、完善其质量管理体系。为了满足2019版新标准的要求，河南HSE认证费用，建议***要在准确理解标准的变化及其内涵的基础上，***做好以下适应新标准新要求的工作。
