快消经销商的出路
转型对经销商来说是一次生死较量，天助网怎么样，不转型就只有转行，但***终大部分老经销商会被淘汰出局，在目前看来已经成了不争的事实，快消经销商本身来看具备天然优势，为什么依旧难成，这其中有以下原因
一、“胆量”不够，不敢“革”自己的命
所谓“胆量”实际是***出来的，市场虽然有所变动，但目前还没有真正危及到经销商的“生命”，依靠存量短时间内还不会饿死，所以就先等着看看。
二、各自猜忌人心不齐
这个是多数传统经销商的通病，不想出大力，又想获大利，生怕自己吃亏
三、管理跟不上
这个是传统经销商的痛，原来都是***，现在要改编成正规军，整个管理体系从上到下都跟不上发展的节奏，老业务员抵触，老板也束手无策，要知道，不说“产业经济体”就单说同城物流，就是一个大的体系、一个大工程，除了要投入人力物力外，在对资源的链接整合能力上也要有非常强的操作和把控能力，试想有几个经销商能做到这点？
B2B专注之简约思维
很多人都在强调简约，就像谷歌、百度页面，简单的几个字和一个LOGO，加上一个搜索框，让用户直接看到了搜索框，从而清晰的了解了产品的本质。少即是多，太多的***代表没有***。B2B在已经有了大而全的阿里巴巴的情况下，天助网公司，要抓住用户某个痛点或价值点，***明确，功能上尽量简单明了，非***的功能可以后来慢慢加上去;体验上尽量易上手，让用户一看就有本能的处理方式。
天助网解读▼
天助网机遇期，撸起袖子加油干
对此，天助网董事长王学兵表示，天助网创导的工业电商将迎来发展机遇期，***出台《工业电子商务发展三年行动计划》，趋势、导向和目标非常清晰，与我们发展战略高度契合，撸起袖子加油干，抢抓机遇期，无悔青春路！
提出的“工业电子商务发展行动计划三年期（2017-2020）”，正契合天助网“从优质到***”的第三个五年发展规划期。作为国内工业电商的倡导者和领跑者之一，天助网凝聚十一年经营智慧，专注为中小企业，尤其是工业企业提供全网生态整合电子商务服务。目前，天助网各平台在***各地拥有本地合作伙伴400余家，区域中心5家，地区总代52家，覆盖城市284个，南京天助网，拥有电子商务客户服务代表5000人，注册企业用户200万，天助网功能，VIP付费企业用户6万以上。
2017年，天助网全方面启动在发展规模、技术创新、资本引入等领域的战略***，并加大对于合作伙伴的赋能计划，搭建天助生态圈，将天助网打造成为中国中小企业工业电子商务创新服务的***者，为中国4000万中小企业拥抱互联网电子商务提速加力。
这是一个被变化加速快进的中国，这是一个被互联网迭代颠覆的时代。
如果走慢了，那就再也追不上这个时代了。
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