项目风险评审的相关性质
项目风险客观性：客观存在，不可能完全除去，只能采取措施降低其不利影响。
项目风险可变性：可能造成损失，也可能带来收益（基本特征）。
项目风险阶段性：***项目的不同阶段存在的主要风险有所不同。
项目风险多样性：行业和项目不同风险不同。
项目风险相对性：对于项目的有关各方可能会有不同的风险，而且对于同一风险因素，对不同主体的影响是不同的甚至截然相反。
项目风险层次性：分解到***基本的风险单元。
评估方法的选择
在评估方法的选择上，存在评估方法单一的情况。为满足主管部门的要求，评估机构选择两种方法进行评估，往往采用重置成本法进行评估，风险综合评定，并运用收益现值法加以验证，评估值取重置成本法得出的结果。这种做法目前是通行的方法，但可能仍然存在不能完全反映企业价值的情况。
每一种方法都有不同的假设前提和侧***，因此也就可能得出不同的评估结果，对评估结果的取舍，要根据不同的评估目的、评估假设、市场情况和收集1资料的情况确定。
项目风险评估的过程有哪些
一个风险评估策略不仅可以包括上面已经列出的几个方面，还可以在其中添加与评估任务实际需求相关的内容，例如加入说明此次评估任务的具体流程和细节，各种注意事项等等。并要求所有的评估人员，严格按照这个风险评估策略中的内容来进行具体的评估工作。
风险***项目须考虑哪些因素
***周期长短与风险企业的实力强弱。
实力险企业开发一种产品的时间一般较短，而实力弱的风险企业也许需要更长的时间才能取得一样的结果。如甲乙两个项目，它们的初始***额、期望净现值均相同，但是***周期长短不一。这种情况下，当然***时间短的项目相对更可取。所以***者不得不考虑这些情况。
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