非标自动化设备顾名思义，“非标自动化”是对应所谓“标准自动化”的概念而出现的。在工程界，为了应对大批量定型产品的生产，设计了生产流水线，辅以标准化的工装夹具和刀具，并制订了严格的生产工艺SOP(标准作业指导书）、BOM表（零部件和物料清单）和品质管控模式SIP（产品检验标准作业指导书），对产品线的全制程进行有效管理。达到了生产效率高、成本低、品质好的效果。也就是采用了“标准自动化”的生产模式。但面对市场需求的急剧变化时，其不好效果效果就是很严重的了。当产品需要更新换代时，整条生产流水线就面临着整体报废的***。
非标自动化设备的开发流程
通常情况，非标设备需要按照顾客不同的需求设计制造。尽管设备需求多元化，但是此类产品的开发一般都会经历以下开发流程：
（1）确定产品开发项目，明确顾客需求，如生产工艺、产能要求、作业环境等；
（2）对产品进行分析研究，明确其生产工艺、尺寸要求，了解设备的技术参数；
（3）初步制定设备方案，得出设备的整体和局部示意图、各机械机构、电气控制系统、动作流程等；
（4）组建方案审核小组，对设备的可行性、制造成本、产能等进行客观评估；
（5）与客户进行方案会审，根据客户意见，确定***后的设备方案；
（6）***实施产品的设计开发进行总装配图、部件装配图、零件图的设计，确定自动机械的控制方案等；
（7）零组件质量检验，设备组装、联机调试，并进行产品打样预验收；
（8）包装出货，技术文档归档，进行项目总结。
控制非标设备的加工成本
材料费的控制，马鞍山生产线，原材料采购时，单件采购方法可能不够划算，这导致原材料采购成本偏高，为了解决这一问题，要充分利用规模优势。比如，自动生产线，我们可以把生产的原材料归类：常用材料和特殊材料，自动化生产线，其中通用材料可以借助第三方力量帮助，利用第三方的多渠道优势降低采购成本，而特殊材料的用量较少，生产线公司，可以和同类企业合作采购以降低单价。降低采购成本极其有必要的。
（1）确保采购人员在采购过程中严格按照采购文件办事。
（2）控制采购时间。企业采购部门要充分利用自身能力和相关经验，蕞大程度上降***格。
（3）货比三家。很多采购部门的通病是对供应商有强烈依赖性，认为其合作已久，有可靠性和稳定性，但实际上要适当引导供应商之间的价格竞争，刺激他们降***格。
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