




餐饮管理的六字真言,字字都是前人的教训
第五:凝
增强向心力和凝聚力。餐饮管理者,长城会议餐推荐,一定要运用相当手段,增加团队的向心力和凝聚力。管理者要牢记每一个员工的名字、家乡、生日等,关心员工的工作和生活。切实帮助员工解决生活、工作中遇到的问题。做到以理服人,以情感人。把员工当做自己的家人,这样大家才能心往一处想,内蒙古长城会议餐,劲往一处使。餐厅才会蒸蒸日上。
第六:实
规范制度再健全,不能有效地执行下去,也不过是一纸空文,长城会议餐团购,员工管理和工作衔接仍会是一盘散沙。作为管理者,既要用制度来管理人,又要用情感来感化人。把制度落实到实处,该讲感情的地方讲感情,该讲制度的时候就不要带入感情,切忌感情用事。做到以身作则,管理者犯错也要收到同样的责罚,这样才能让员工从心里服!
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餐厅经营要避免这些容易出现的问题
开餐饮店人人都想***,但开店容易经营难。餐厅在经营过程中会出现各种各样的问题,有的问题如果及时发现并认真解决,餐厅还能够正常经营,但要是发现得较晚或是根本没有发现.就会严重影响餐厅的发展。
下面就给大家讲讲餐厅经营容易出现的问题,希望各位餐饮老板引以为鉴,少走一些弯路。
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二、精管理要做到精,不断的超越自我。
对餐厅的一切事物都要做到精益求精,菜品要做到盘盘是精品,道道是美味。要精准的火候,精细的刀工、精选的调料、精致的碟子等等等。每个环节、每个步骤、每一道工序都要精益求精。记录每一位的顾客口味,主动询问顾客对菜品的改进意见,一旦有了次品,要加倍赔付给顾客。
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