内训***让人担心的是，相互之间很熟悉，企业内训公司，谁都知道谁半斤八两，这就是因为讲师不创新的原因导致的。三是防止理论与实际脱节。企业内训的讲师往往没有经过系统的训练，都是自学成才，所以一切都靠自己刻苦钻研，就会学习很多的理论，用来指导企业的实践。所以在讲课的时候，往往是理论一套、实际一套，一会儿很理论很枯燥，一会儿很实践很实际，但是发现理论与实际之间存在很大的差距，不能灵活运用，甚至还会存在矛盾。
计划给谁看？
培训计划一定要跟公司的发展阶段和人才规划结合起来，企业内训服务，如果单方面满足群众的“喜好”，就成为了“无本之木”。因而，芜湖企业内训，做好培训计划，首先要了解企业经营的需要。
通常而言，企业希望培训首先是“长期战略”的，意思满足企业长期经营对人力资源的需要而采取的培训活动；其次是“中期战略”的，意识是为了满足企业年度经营对人力资源需要而采取的培训活动。因而，几乎所有训练的***终目的都是提高员工工作效率，中小企业内训，改善***绩效，以达成企业战略目标。而在公司中，对公司未来愿景、经营方向及下一年工作目标***了解的可能就是管理高层。通过与管理高层的沟通，不仅可以使我们了解他们对培训成效的期望值，还可以使我们获知他们对培训计划所抱的态度，在大多数的情况下，我们还可以得到他们对公司培训计划的承诺和鼎力支持，这也对我们下一步的工作极为有利。
再次是职位目的，是为了满足员工能高水平完成本职工作需要对职位所需知识、技能、态度、经验而采取的培训活动；***后是个人目的，是为了满足员工达成其职业生涯规划目标需要而由企业提供的企业培训。
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