袁国顺：***有效的五大***技术，以及不善于处理的人也投降。它真的很棒[3]
人是长寿的，员工是***容易满足的人。您的员工人数是员工的两倍，员工的薪酬是十倍。所有受到员工尊重的******者都非常关心员工，非常富有同情心。当员工生病时，他对他表示同情。当家人遇到困难时，他可以帮助他。当工作人员心情不好时，他可以指导他。这些可以轻松触动员工。
[4]分担同样的痛苦
在一些公司，员工拼命想把自己的生命卖给老板，因为老板有吃肉的东西，***个不会让员工去喝汤。老板对他们来说就像一个亲人，就像一个永不放弃的兄弟，他们必须回报老板的善意。
[5]爱之家和乌克兰人
还有一些杰出的老板想要触动员工，从不“开始”员工，而是“开始”员工的家庭。帮助员工的孩子找到好的学校，为员工的家庭安排工作比员工更有效。 壹玖集团
袁国顺：对个人决策的误解，使用不当，将成为企业的绊脚石[3]近期效应
在做出决定时，***近发生的事情将发挥决定性作用。特别是在绩效考核中，壹玖集团免费模式，人们在绩效考核过程中往往会关注这个人的表现，但往往会忘记过程中发生的事情。虽然有很多次我们强调过程评估，但由于过程没有及时记录和表扬，评估一旦启动，许多过去的事情就再也无法被记住了。结果是，评估时发生的事情开始起决定性作用。
[4]角色固定
我看过一个测试：被测人得到一张人的大照片，被测者分为两组，一组被告知照片上的人是一个人，而另一组被告知该人是照片是科学家，请他们描述这个人的面部特征。结果，第1组的人描述了这一点：突出的下巴显示了他的***心理，深邃的眼睛表明他没有悔改;另一组描述：深邃的眼睛充满智慧，突出的下巴表明他正在攀爬。科学和韧性的***。
袁国顺：对个人决策的误解，使用不当，将成为企业的绊脚石。对于经理来说，决策是他必须做出的选择。也可以说管理者自己是决策的制造者。因此，壹玖集团，管理者需要知道他们在决策过程中有很多限制。这些限制是有效决策的障碍。
[1]首要原因
当人们互相交流时，壹玖集团培训班，***印象决定了彼此的判断。这被称为***因果效应。事实上，当你***次看到这个人时，***印象并不一定是对这个人的真实反应，但是我会习惯于***印象的判断，***印象根深蒂固，需要很长时间才能褪色。
[2]光环效应
通过借用月亮的效果，光环效应是覆盖表面，这意味着人们将被一些外部事物蒙蔽，并根据这种盲目现象来判断。公司里有两个年轻人，小张和小李。小张勤奋勤奋。当他来得早，迟到时，小李准时来了。结果，小张的诚意得到了提升，小李被认为不会***更多。无法升职。但实际情况是小李是一个非常有能力的人，壹玖集团袁国顺，所以他不需要增加大量的工作时间，所有工作都在正常工作时间内有效完成。小张其实没有足够的能力，他需要花更多的时间来跟上工作进度。遗憾的是，我们可能没有正确的判断。相反，我们会让那些能力不足的小张得到晋升。这是光环效应。
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