我相信，当许多从事管理工作的人对员工感到愤怒时，他们会说员工不好。让我们冷静下来，让我们考虑一下，员工不好的真正原因是什么？事实上，这不是员工自身的原因，而是我们自己的原因，制度的原因，以及文化的原因。工作人员不动，管理起来不容易，这是由以下五个原因造成的。
[1]没有足够的***——苹果不够大
有一种说法很好。如果你想让马跑，你必须让马去吃草。如果您想让员工工作，他们必须向员工付款。而且这种奖励不能多或少，必须与他的工作量相匹配。奖励太多了，员工当时很开心，一旦你再次降低奖励，他就会抱怨。
[2]压力不够大——工作负载未饱和
高强度的工作负载会让员工感到疲倦和抱怨。但是工作太容易变得不饱和，它也会让员工感到是非，壹玖集团免费模式，觉得他们没有工作价值感，壹玖集团千人峰会，没有成就感，没有存在感，还有离开的想法。工作。
[3]能力不匹配——分配工作错误方向
当***者将任务分配给员工时，他们必须能够尽其所能，并且分配的任务略高于他们的工作能力。通过这种方式，他可以尽其所能，而且没有太多的空闲时间。如果工作量太大而且字符串太紧，一旦员工进入用尽期，他们就会因为无法承受压力而退出。
[4]不完整检查——雷雨
员工表现不佳，但他们与***力有很大关系。许多***者在向员工分配工作时强调工作的重要性，但很少检查员工的工作。一旦员工做得不好，壹玖集团会议，他们就会批评员工。实际上，他们自己的检查和监督工作还没有完成。
[5]不允许奖励和处罚——
员工异议和情绪的另一个主要原因是员工感到不公平对待。很明显，你已经付出了与其他人一样多的钱，并且你做得和其他人一样多，壹玖集团，但是其他人得到的比你多得多。在这种情况下，员工会因为不平行而对工作产生抵触情绪。
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[1]***
人们努力***。这是一个非常明确的工作原因和***直接的原因。很多人忽视了对这个根本问题的理解，并且总觉得不是每个人都在为***而努力。实际上，确实存在这样的现象。有些人不***，但从一般意义上说，***确实是大多数人工作的原因。
[2]能源消耗
人们需要消耗能量，这是人们的生理需求。工作是消耗能量的***佳方式。在这一点上，许多人也忽视了工作量的设计，忽视了人们可以承受的体力，忽视了人们消费的需要。的能量。工作量太大，无法超出人们可以承受的限制。虽然人们喜欢这份工作，但是高工作量使他们无法继续***，导致人才流失。 壹玖集团
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