风险评估报告-风险评估-经验丰富 上海鑫淄(查看)

风险分析的风险因素

① 产品大小。实践经验表明项目风险和产品的大小成正比。公认产品大小度量单位是以代码行或功能点计。

② 技术相关。未曾使用过的新技术都存在风险。包括未使用过的新型硬件、支持软件，安全风险评估，缺乏标准与规范的非传统的开发方法等。技术过时也是风险。技术风险一般难于改正。

③ 开发环境。适用的开发工具不足、不可靠、使用不方便等因素，都会降低开发效率。

④ ***规模和人员经验。

⑤ 客户因素。表现在客户需求经常矛盾，不了解客户的特殊需要，客户不了解项目中采用的新技术，且双方又难于沟通等。

项目风险评估

合同条款方面的风险评估，确保合同履行过程都有依据，并排除不合理条款带来的额外责任和成本，优化收入确认，验收确认，付款的条款。并在违约责任，罚款责任设置好上限，风险评估，在终止条件，风险评估报告，***处理，适用***等方面做好安排。客户维度关注客户持续经营/偿债能力/盈利能力/诚信守法/合作诚意/合作价值。业务环境考虑行业景气，产业波动等产业层面，和整个市场环境，需求变动，资本成本，汇率，***干预，******的影响等。

风险评估方法

层次分析法，层次分析法（analytical hierarchy process，简称AHP），是美国数学家在20世纪70年代提出的一种定性分析和定量分析相结合的评价方法，在经济学和管理学中得到了广泛应用。层次分析法的基本思想是把复杂问题分解为若干层次，在层次通过两两对比得出各种因素的权重，通过由低到高的层层分析计算，***后计算出各方案对总目标的权数，为决策者提供决策依据。层次分析法的基本假设是层次问存在递阶结构，企业风险评估，从商到低或从低到高递进。当复杂系统中某一层次直接或问接地影响其他层次，同时又直接或问接受其他层次影响时，就不属于层次分析范围，而应该使用网络模型来描述。