家电精益生产管理咨询-广东精益生产管理咨询-求正企业管理培训

求正企业管理——精益生产管理咨询

精益生产5S管理适用各种加工业和第三产业，根据对当场工作中生态环境和职工逻辑思维方式 的改进，使公司能合理地迈进质量管理。5S针对营造公司的品牌形象、控制成本、按时供货、生产安全、高宽比的规范化’实际操作让人神清气爽的工作中场地、当场改进等层面充分发挥了关键作用。

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精益生产3年的推行当中，感触很深。作为企业的创业者、，广东精益生产管理咨询，以及精益生产的直接推动与实施者，既必须从的角度思考精益的价值，又必须从管理者的角度看精益的推行。在这当中，改变***难的还是自己，是自己对企业的使命与价值以及对员工在企业中角色的重新思考。

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5S推进实战及案例分享（一）整理（1S）推进***及案例1、整理推进的目的、误区及方法2、整理推进的关键步骤3、车间现场整理推进实施案例4、实施工具及案例① 废弃物处理流程及表格② 呆滞物料处理程序及表格③ 车间的工具柜、箱、仓库、货架的整理实施案例④ 工具的废弃处理流程及表格。

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必须彻底改革公司的使命与价值前段时间，参加了复旦的精益论坛，与会人员向演讲嘉宾问得***i多的就是如何让员工能够参与，如何让***能够真正支持，或是如何持续进行精益生产等问题。公司高层对精益生产的期望是消除浪费，降低成本，提***率等这些方面。但员工很快可能就发现，效率是提高了，自己的收入待遇却并没有变化，相反是工作量的增加。精益并没有与公司的绩效管理结合在一起，机械精益生产管理咨询，也没有与公司日常的管理结合在一起，***重i要的是精益生产推行的目标，与员工的价值是背离的，员工自然拒绝变革。

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很多时候，我们只是在学别人的工具，却没留意别人实施这个工具的一个平台。那就是本身应该有一种文化。文化各有差异，但有些共同点肯定要有的：比如鼓励创新，尊重员工，化工精益生产管理咨询，等等。所以，要成功实施5S，在还未实施之前，应该先检讨自己的企业文化，有哪些优点可以适合实施，哪些缺点阻碍实施，家电精益生产管理咨询，有无致命的缺点？

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4S－清洁：清洁是用于***，食品产业的用语，指没有***及脏污，干净的状态。5S就是营造操作方便的工作环境，目标是将问题视为污垢，对发生进行预防，提前预防及采取对策进行扑灭。 －－－预知预防的哲学！5S－素养：让整理、整顿、清扫、清洁形成牢固的习惯。形成自己发现问题、自主地进行改善的行动力和自主性的活动。培养健全的企业精神。－－－发自内心意识变gt;行为变gt;养成习惯gt;追求素养。