家电工厂精益生产管理-佛山工厂精益生产管理-求正企业管理公司

求正企业管理——工厂精益生产管理

现场浪费与运营绩效 ■浪费与成本关系■浪费与效率关系 ■整体效率与局部效率■“假效率”和“真效率”■哪些该“浪费”，哪些不该浪费。精益生产衡量指标：■精益生产八大指标■员工被期望与被衡量的结果■目标管理与方针管理。精益管理和精益供应链 ■建立与精益生产相配套的管理模式： 1、***结构2、薪酬和绩效考核3、销售4、财务 5、采购6、研发 ■未来公司精益模型展望和探讨。

求正企业管理——工厂精益生产管理

资源替换的***步是替换资源。每个企业都有自己熟悉的项目，并拥有自己取之不尽的资源，佛山工厂精益生产管理，用其他企业的资源取代这些资源。双方都增加了许多机会。通过客户，他们将帮助您解决这些多余的资源。您还可以帮助客户解决问题并从中获利。仅靠一家公司的努力无论如何都无法实现价值。

求正企业管理——工厂精益生产管理

推行日计划：针对以往公司生产安排无序，调整随意，导致货柜经常押夜的现象，公司***建立订单评审机制、月计划评审、周滚动计划及日制令单下达机制，将生产任务分解到天，并通过每日生产协调会议落实奖罚，同时推行制令单结案控制，设专人跟踪清尾，化工工厂精益生产管理，确保任务有效落实和出货任务按时达成。

求正企业管理——工厂精益生产管理

“算账式咨询”模式是一套复杂的、系统的咨询模式，以算账带动咨询，家电工厂精益生产管理，以算账带来效益。如何算账？如何咨询？如何通过“算账式咨询”带来直接经济效益？“算账式咨询”有相关的指标计算，其原则就是把进厂时经济效益测算的相关数据和服务后的数据进行对比，以此作为测算的依据。

求正企业管理——工厂精益生产管理

一、随意性较大：时间观念不，开会迟到、早退甚至旷会现象严重，工作中自身行为不受约束，乱承诺现象普遍存在；二、管理角色错位：班组一线管理人员直接参与现场操作，并未发挥管理者应有的职能，对一线员工缺乏管理与监控。导致流程不畅，不良率上升，相互推诿现象严重，生产效率低下，造纸工厂精益生产管理，不良率居高不下，原材料浪费严重。由于管理不到位，导致经常返工、延误客户交期，遭客户投诉甚至罚款。

求正企业管理——工厂精益生产管理

项目效益测量评价系统。依据企业经营管理的绩效评价体系和项目目标，分别从企业运营绩效、咨询项目总收益和改善项目效益三个层面，从利润增长、效率提升、成本降低、资源节约、品牌提升、竞争力提高等方面，设立指标体系和计算规则，对咨询项目的效果和效益进行科学、准确的测量和评价。