关于五莲花岗岩路障石球过去20多年的产业增长奇迹，一种相当流行的解释是，五莲花岗岩路障石球产业实施了“比较优势战略”，花岗岩路障石球标准尺寸，充分地发挥了自己的“比较优势”，即廉价的劳动力和原材料资源等传统的比较优势。
如果仔细观察或可发现，当代五莲花岗岩路障石球产业的情势，可谓成也比较优势，败也比较优势。产业结构、产品结构之严重失衡，似亦导源于比较优势战略。在这千万立方花岗岩路沿销量中，其收入的90%却来自于内销。
近年来，山东花岗岩路障石球巨头还携雄厚的资金、成熟的技术、强大的品牌影响力及***的管理等新的竞争优势，到处在五莲扩张圈地，稳稳占据着五莲市场，国内的本土花岗岩路沿企业被受到排挤，利润空间不断受到压缩，现已是步履维艰。可以说，今天，恐怕到了对比较优势战略进行彻底反思的时候了。
数据显示，2014年我国五莲石材路障石球的产量为9166.31万立方，同比增长6.01%，2015年1-8月，我国五莲石材路障石球的产量为6285.88万立方，同比下降0.09%。由于原材料资源紧张，导致产量下降，成本上升，这将连带拉高五莲石材路障石球的成品价格。五莲石材路障石球是环境石材的良好选择，目前大城市五莲石材路障石球平均普及率为55%左右，中型城市住宅约为40%左右，路障石球销售价格换算，我国国民收入和整体消费水平正在稳步提升，未来五莲石材路障石球产品的市场发展空间非常广阔。
选择产业增长模式要注意到科学技术迅速发展的时代背景。要认识到在静态的、传统的比较优势战略的框架内是优势的，在动态的状态下恰恰是劣势，例如劳动力便宜，换一个角度看可能就是劳动力素质不高、劳动力性价比不高、创新能力不强;低端产业迅速发展的另一面则是附加值低、缺少自主知识产权和国际品牌、环境污染。如果说在花岗岩大理石球产业发展的***初阶段，我们靠传统的比较优势完成了必要的积累，那么在产业已有了一定程度发展的今天，我们应当加紧转变产业增长模式，路障石球，提升产业增长的技术含量，避免陷入比较优势的陷阱。有人担心，转变产业增长模式会产生各种问题和矛盾，但如果不转变的话，产业的可持续健康发展可能就得不到的保证。
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